1.在资本市场的叙事逻辑里，"说了"本身就等于"做了"。只要这句话从论坛的麦克风里传出去，使命就已经完成。后面能不能落地，没人真正关心。
2.视觉反馈让用户觉得一切尽在掌握，可以预期。而这种掌握的基础在于用户能够明白和理解目前的内容和状态。
3.既然知道自己在承担风险，就必须主动去影响决策。不能任由人安排。要时刻清楚，自己输了就要卷铺盖走人的。在这个时候，听话做乖宝宝是没用的，必须拿出勇气来干。
4.全局最优解不等于局部最优解的简单叠加，个人赛马得到的所谓每个人的最大效率反而不会使整个团队效率最大化。
5.角色=外形+属性+性格
6.明明有自动求导、反向传播、梯度下降、Adam等等，偏不用，就要找一大堆“专家”来研判每个神经元的权重怎么填，并告诉你这种方法收敛又快又不需要GPU，于是得到了极强的可解释性和极差的性能。
7.乡土社会的长者权力建基于两个前提：1、知识垄断，2、经验权威。本质在于，农业社会的变动极缓、大多人一生居于一地，年轻人现在和未来遇到的情况，老人几乎一定遇到过，于是老人的经验弥足珍贵，长者因之获得权力。
8.实际上骨气这种个人意气，只存在于个人意志凌驾于整个组织之上的时候。现在不存在这种大佬，自然就没骨气了。
9.这种人根本就不知道去爱人，只是通过养宠物向别人展示她有爱心而已，但是很多时候，养一段时间又会遗弃，因为她根本就不知道对外施爱，所有事情都是随心所欲。
10.说吃醋可能显得有点轻浮，实际上是对方看到了“你有这个共情与关怀他人的能力，但你没有把这个能力对ta施用的意愿。
11.公司本身的机制管理能力是一台拖拉机，但是你请进那些高手是波音747的引擎，一旦装上，马达一启动，拖拉机就四分五裂。
究其原因，是没有深刻理解不同公司具备不同的机制管理能力。
其中包括流程健全程度、职位专业程度、预算充足程度、业务/职能部门之间的关系，乃至员工、老板的心理预期。
这几样东西，小公司和大公司有巨大差异，但很多时候往往还是隐形、难以察觉的差异，因而成为雷区。
12.IP是把共识转化为价值的东西。
好的作品应该具有前瞻性，而既往数据分析是具有滞后性的。
