正向激励·五维教练领导力

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在激励理论中，最需掌握的核心是:在员工做出成绩时，给予立即的肯定和表扬。

光有薪资还不足够，因为薪资无法带来更大的满足感。 

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如果要给予员工更大的满足感，就需要提供正向的激励部分，而且让业绩可以和激励挂钩，使得更高业绩的员工可以获得更高的激励，以此会带来非常大的示范作用，并获得员工不断超越自己的激情，以及与员工共同发展的热情。

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