一句话介绍本书：这是一本讲述什么是创业精神的书。
《硅谷热》以苹果公司的传奇故事为开篇，讲述了硅谷的发展历史，诸多著名公司诞生于此（惠普、微软、苹果、英特尔、AMD、IBM……），它们的创业故事发人深省。书中分析了硅谷作为全球创新策源地引领科技潮流的秘密、硅谷面临的风险和竞争、以及硅谷模式在全球扩散带来的深远影响。
这是一本不年轻的书，书里面介绍的某几家著名公司如今早已不存在，但书中提到的创业精神并没有离我们远去，放在当下社会情境来看反而更有启示意义。读这本书不是缅怀历史，更是镜鉴未来，所有对科技行业感兴趣和想创业或正在创业的人士，小鸭强烈建议好好读一下这本书。
书名：《硅谷热》（副标题：高科技文化的成长）
作者：（美）Everett M. Rogers（埃弗里特·M·罗杰斯）
出版时间：2018.01（第一版为1985.08）
一、诺兰•布什内尔谈创业精神
诺兰•布什内尔是雅达利计算机公司、比萨时代影剧院系统公司及催化剂技术公司的创办人，他在解释创业精神时说：“有个小子一早醒来说：‘我要成为一名创业者’。然后他就上班去了，他走到公司最好的技术人员那里，小声说：‘你想加入我的公司吗？星期六上午10点，上我那儿去，带上点儿甜甜圈’。然后他又到他所认识的一位最好的财务人员那里说，带点儿咖啡来。再然后，他又找到一位营销人员。星期六上午10点，大家聚齐了。他们问：‘喂，我们的公司要做什么啊’？你说：‘做一些适合左撇子用的小东西’。又讨论了一个多小时，你们拟出了一份商业计划书的草稿。那个擅长财务的家伙说他知道从哪儿弄些钱来。那么，你干了什么呢？你没有提供咖啡，没有提供甜甜圈，也没出什么主意。但你已经成为创业者了，是你促成了这一切的发生。”
小鸭说：创业是一个从无到有的全新过程，但不意味着什么都需要你亲自动手。整合资源、找到合适的人做合适的事，这非常重要。
二、硅谷名字的由来
1971年，《微电子新闻》周刊的编辑唐•C•霍夫勒创造了“硅谷”这个名字。
三、仙童半导体公司
硅谷的大约70家半导体公司中，近一半是仙童半导体公司的直接或间接后裔。
乔布斯说：仙童半导体公司就像成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就会随风四处飘扬。
四、硅谷初创公司的命名经历了三个时代
1、1960年以前，通常以创始人的名字命名（如惠普）；
2、1961年后，以电子 electronics、技术 technology等单词的双关语命名的公司突然大量涌现（如英特尔intel）；
3、1975年后，转向更为成熟 、体现诚实、真理和健康之意的名字（如北极星公司north star）。
五、苹果公司
1976年，苹果成立。
1982年，苹果跻身“财富500强”，标志着历史上首次有新公司仅用了5年时间就得以进入美国顶级企业之列。
苹果公司名称的由来：史蒂夫•乔布斯从印度回来后害了一场痢疾，之后成了素食主义者。他认定人生来就是以水果为食的，并逐渐迷上了苹果。
苹果电脑诞生的故事展现了硅谷高科技创业历程的诸多共同点：发现问题（痛点，当时微型计算机是一个空缺市场）——想办法解决问题（研究，走低成本路线，让更多人用得起计算机）——创造新产品且大受欢迎（解决问题）——组建公司。
苹果III型电脑问题层出不穷——“企业青春期”过渡阶段的一个例子：一家高科技公司在迅速发展过程中，必须从工程技术导向转变为管理导向。
乔布斯一开始就意识到软件的重要性。
沃兹尼亚克在设计苹果I型电脑（微型计算机）时完全走的是低成本路线。
苹果公司及同期创立的同类公司帮助美国开创了一种新型企业——电脑零售商店。
苹果战胜竞争对手的方法之一，就是通过广告宣传来提高公众对品牌的认知度——1985年，IBM宣布即将进军微型计算机市场，苹果发布“欢迎IBM”广告——苹果借着IBM的势，进一步提升了自己在微型计算机市场的影响力——双赢。
乔布斯年轻的时候觉得一个人无法改变世界——创立苹果成功后——“你可以在这儿探索世界，也可以在那儿影响社会”——一旦一个人意识到他能驾驭未来时，他就会勇往直前，难以停步。
苹果公司的发迹史包含了硅谷成功的主要因素：创业精神；风险投资；信息交流的个人关系网以及第三世界电脑板装配工妇女为代表的社会不平等现象；技术人员（往往没有文凭的）竞争激烈的工作方式。
小鸭说：苹果不是一天长大的。
六、AMD招聘广告文案
每个地方都有它的黄金时代，我们恰逢其时！
加入AMD！
驾驭潮流！
小鸭说：多么激情澎湃的招聘宣讲词。
七、天腾公司
天腾计算机公司有一句吉米特的格言，融合了人际关系的智慧和敏锐的观察力：“你再也不能为了利润最大化而压榨员工，因为天腾是一家社会主义公司。”
小鸭心得：互相成就，而不是一味压榨。
八、一个高科技新创企业诞生的步骤
1、灵感：创造一种新产品或新服务，以解决未被满足的需求；
2、求索：放弃安逸的生活方式，孜孜以求；
3、组建团队：一个有能力的平衡型团队，包括一个有管理和技术经验的总裁，以及财务、营销、工程或其他领域的专家（为了建立一个具有献身精神的团队，创业者必须使其他人对将来可能的高回报深信不疑）；
4、专注商业冒险：在这个早期阶段，创业者精力爆棚并极度兴奋；
5、制订商业计划书：商业计划书促使创业者识别潜在的障碍，并制订克服这些障碍的战略；
6、构造交易：找风险投资公司；
7、开办新企业；
8、上市。
九、风险投资家
风险投资家看重创业者身上的这些特质：诚实、敢于承认错误、随机应变、完全投入、渴望成功、有扎实的管理和技术背景。
风险投资家阿瑟•罗克说：“成为一个富人所必须做的事：把发财这件事置于其他一切之上，有动力和精力专注于争取胜利。对自己就要狠一点。不过，很少有人愿意这么做。
10、信息交换
信息交换是硅谷的一大鲜明特色。联邦贸易委员会的一份报告称：美国半导体产业的独特优势，来源于各家公司能够快速仿制其他公司的创新性芯片产品。
自制俱乐部的宗旨：促进计算机爱好者之间的信息交流——交换信息、交流创意、探讨业务。
小鸭说：八卦无处不在，非正式交流是非常有用的。
十一、硅谷并不全是成功的企业
如果企业倒闭之后还能化作阴魂，那么硅谷上空必定满是亡故的初创公司的幽灵——《商业周刊》1983.02.28。
十二、硅谷成功的因素
硅谷成功的因素：毗邻研究型大学；基础设施；气候和生活质量；创业精神。
斯坦福大学和硅谷，互相成就——1951年创建的斯坦福产业园开创了同类园区的先河——在一所大学附近建立工业园区的想法是全新的体验。
硅谷最为关键的特质：支持创业主义的文化理念——硅谷的高科技文化：自由发挥、干劲十足的创业驱动力——创业精神是高科技发展的酵母，如果不狂热一点，你就什么也做不成。
高科技、蔬菜与健康——身体健康在硅谷是仅次于工作的头等大事。
小鸭说：人才和资本的高效匹配；高校、工程师、企业家、风险资本高度聚集以及竞争激烈的市场环境叠加在一起产生的创新核聚变。
十三、企业青春期
企业青春期：企业早期的快速发展阶段。
一家高科技公司在迅速发展过程中，必须从工程技术导向转变为管理导向。
一家新公司完全有可能由于发展过快而自投死路。技术在极少情况下是企业失败的罪魁祸首，最为脆弱的往往是人，还有态度因素。
十四、公地悲剧
在公共牧场的自由放牧会毁掉一切——每个人都信奉在公地自由的社会里追求自己的最佳利益，结果所有人都走向毁灭的最终归宿。
十五、日本的企业管理
日本企业管理的主要元素包括终生雇佣制、工龄制以及多样化的福利待遇。
Z理论的主题：尊重员工，邀请他们参与公司事务，承诺他们将长期在公司工作，并且将来他们会从事更高质量的工作。这一管理风格反过来会使公司获得更多利润并赢得员工的忠诚，他们不会倒戈投奔你的竞争对手。
小鸭说：华为对员工的管理很有Z理论的范。
