《可制造性设计DFM》第二章并行工程读书笔记
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第二章标题为并行工程。
作者针对并行工程的定义如下：
并行工程：指多功能型团队从最初形成阶段开始，所有的专业人员同力协作、同时开发各种产品及制造工艺的做法
作者认为决定并行工程成败的关键因素是资源的可获得性，并让团队成员在早起开始工作。
本书的精华部分为开篇的两个图片。
团队参与度传统模式
团队参与度高级模式
俗话说，一副好图胜过千言万语。
通过对比，可以发现，团队从开始阶段参与的越多，越充分，在后续的变更就越少。同时，让供应商充分的参与到项目中来，可以实现开发功能和成本目标的实现。
这些观点在第一章是就充分的阐述。
为了更好的实现并行工程，作者一再强调团队的重要作用。
- 团队应该作为一个整体开展工作，而不是一群人的组合。简单说，要是团队，而不是团伙。
- 根据问题和需要，随时召开小型会议，讨论并解决。避免问题积累到定期会议上来。
- 团队负责人必须确保每一个阶段的工作在走向下一个阶段前都彻底完成。
下面结束用的思维导图。
可制造性设计（Design For Manufacturability）第二章：并行工程思维导图
