继我们上一篇，了解关于猴子管理法，猴子是下一个行动步骤，是解决问题、进行项目计划或者投入机会的下一个行动步骤、下一个措施。我们来看看，那些经常被猴子围绕的领导，像是猴子磁场，吸引后很多猴子在身上，例如领导隔壁小李你要不跟她打个招呼，我再去找他帮忙；领导我给你的报告看了没，等着你意见呢；领导你上次的文件能再发一个给我吗，我又弄丢了；领导这个字体你看下行不行？……一天下来，发现作为一个管理者，他的大部分时间都不是自己能支配的，都是被下属占用的。怎么办？四个要点把下属交给你的猴子还给他。
第一要点：锁定责任：猴子的分配和领养，始终让猴子在员工的肩上。
三步走：
第1步 ：与下属讨论猴子的作用／饲养目标
第2步 ：与下属一起明确他的猴子长啥样，任务画像
第3步：和下属讨论猴子养好的时间，下属自主承诺，明确界定下一个步骤：凡是计划的就一定要有结果。
第二要点：猴子照料和饲养： 让员工有自由养猴子的空间
第1步：按照约定的计划，在员工照料时间，尽量不要打扰员工，频繁打扰，会增加员工的压力，泰罗管理法让员工自尊心受到伤害，利用增加的自由支配时间确保各个员工具有积极性
第2步：要想加强过程监控，可约定检查或者反馈猴子情况的时间，并在日历上表明。
第三要点：过程中，始终照顾和喂养猴子是下属的责任，让员工自己照顾好自己的猴子
很多员工遇到无论大小问题总是喜欢问一下领导，造成这种不思考问题、不习惯做决定，一般有两种原因：1、依赖上司或别人，不想承担承诺的责任。2、上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感。所以利用第三个要点，当下属问及极其幼稚而又没有技术含量的上述问题，领导可以问一句，这种问题需要问我吗？对于需要作出指导判断的，例如领导你报告看了吗？这个往往让很多领导者很痛苦，往往一个报告看下来花了20分钟，而一天可能有5份这样的书面报告和邮件，而且即使花了时间看下去，但真正的情况又不太了解，所以对于这种情况，最好的办法是，面对面沟通，并且随着沟通的深入和你的谭旭，你听到的最后一句话是，好的领导，那我再去想想，让猴子还是在员工身上。
第四个要点：检查猴子
企业的成功取决于猴子的健康，因此必须定期为猴子做检查，维持猴子的身体健康。检查猴子的目的有二：一是发现员工正在做正确的事，进而称赞他们；二是发掘问题，并在问题形成危机之前采取校正行动。
那在猴子管理中，还有哪些我们需要注意的，请听下回分解。
参考书籍：比尔翁肯《别让猴子跳回背上》
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