在这种组织结构中的项目经理,肯定需要与职能经理在项目的各个环节保持密切协作,包括在准备项目计划、设置进度安排、决定在某些特定的活动需要什么样的人力资源,等等。如果你不与职能经理密切协作,或者你缺乏谈判技能,那么你可能会很奇怪地发现每次当你的项目需要资源的时候,这些资源总是不可用。
当职能经理与项目经理良好协作,而且公司文化又相对于职能工作更加注重项目工作这一块的时候,这种矩阵型组织结构就会运行得很好。这种偏项目的矩阵型组织结构被称为强矩阵组织结构。在强矩阵组织结构下,项目经理会比职能经理拥有更大的正式权力，这样一来项目经理会更加便于开展项目,如更加容易地处理成员之间的争论、分配资源,从而让团队成员能更加专注于项目工作。图1.3是一个典型的矩阵型组织的组织结构图（强矩阵)。
