思考业绩

这两周在面试人事行政,这个岗位给我的感受就是应聘者实在太多了,一开始我的人才画像就是是个人就行,我觉得这个岗位太简单了,随便一个人都能做。然后一个中途水掉我的候选人,让我开始对这个岗位重视起来,我便对人的素质、眼缘、学历有了要求。没有这种乱七八糟的人出现后,我终于选到了合适我们现阶段的人:有几年工作经验、住家又近又稳定、为人看着对眼缘,素养较高,经济压力不大,流动性小。为了防止岗位人事变动,我专门办了新手机号,使用的人变动没关系,前端对外展示一定是稳定的、不变的。这样做让我很安心,我要给行政岗布置整理任务,让公司看着整洁有序。

在所有杂事交接出去后,我得思考:如何提高我们的业绩了:

1.首先是增加业务员,这是最直观的,弊端就是人工成本的增加;

2.然后是办展会,是办国内展会还是国外展会?我们要推的品是什么?

3.增加平台获客来源,MIC、多开出口通?我们需要大量的客户池子

4.增加业务员的获客渠道:直接开发有领英、INS、FB,还有有海关数据的一些获客平台,但这个需要业务主管配合去开发,得有人带。

5.C端开拓,要开亚马逊,我还是觉得亚马逊比较靠谱,国内电商和跨境电商要选一个。

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