团长的职位其实非常重要和关键，甚至可以说维系着所有小伙伴与公司的关系发展。
一方面:我觉得现在针对基层管理人员的综合素质培养不够重视，在选拔团队负责人的时候，都是认为某位小伙伴有能力便提拔上来，但是却比较少考虑对提拔的人进行职位化的训练。一个小伙伴被提拔为团长，但是却发现他没有领导团队的能力，甚至过去的光辉也不再看得到，这样的现象还是会比较常见的，因此公司一定要注重基层团队负责人的综合素质培养。
另一方面:付出与收益有些失衡，往往很多小伙伴之前的业绩很不错，收入在整个销售部排名靠前的。但做团队负责人后，需要分散精力做很多其他的事情，销售业绩往往都会受到很大影响，最后收入都会较之缩水很多。固然，当上团队负责人后能够接触更多公司管理信息，也能够锻炼自身能力，学习不同的知识。但是，长时间过多的付出与收益不是很相称，就容易出现懈怠的情绪，进而影响到整个团队。
