一个导向：业务导向。
HRBP首先要颠覆思维，以业务为导向设定工作目标，以业务导向编制工作计划和总结，帮助企业实现业务战略，解决业务的实际问题，成为真正的业务伙伴。
HRBP岗位要求具备复合型的人才特质。不仅要有人力资源管理相关知识，还要对所处的业务部门的发展规划和业务内容有深刻的理解，这样才能起到支撑的作用。首先是hr的基础知识，hr基础知识，指人力资源各个专业模块的基础知识，这是hr的，立足之本也是业务部门所欠缺的。
业务知识hrbp，是一个衔接业务的角色，通过数据化思维向业务传达总部或集团的业务战略，人才战略。要对业务有一定的了解，具备行业，业务知识体系，包括了解业务的特点，业务的周期，业务的运作模式等，形成对业务的敏感度，hrbp要能够用业务语言来解决hr问题，从hr专业的角度为业务部门解决问题，要在认知和判断的基础上及时发现新的业务战略机遇，并通过人力资源方案提供战略支持。
三板斧的典故源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学了三招，这三招虽然说法很多，但是简单实用威力无比，三板斧的延伸含义是解决问题的方法，不需要太多最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。
作为hrbp的三板斧是感知，诊断和推动。
感知
作为业务伙伴，处于业务团队中，要善于感知组织冷暖，体察员工状态，了解业务需求，团队的氛围对于最终业务绩效的创造有很大的影响，因此作为hrbp要及时的了解团队中的问题，也许是沟通问题，也许是支持问题，同时要善于与员工交流，了解他们的工作状态，遇到的问题需要的支持，等以提升员工的满意度，进而促进高绩效的产生，此外，深入分析达成业务目标的实际需求，最终提出解决方案等
诊断
在业务环节中，业务人员对于业务的判断是否正确，业务进行过程中是否发生了人员配置，团队活力等问题，都是需要借助bp的判断。由于业务人员，大多关注短期目标的实现，所以可能在实际操作中出现了一系列的问题，尤其是在业务变革过程中，作为业务部门的hr咨询师，bp要凭借着敏锐的业务洞察力，前瞻性的思维方式，长远的目标以及扎实的专业知识来诊断业务环节中的问题，并且提出可操作的解决方案。Bp空有专业素养还不够，必须能够解决实际问题，为业务部门的达成目标贡献力量，为公司和部门建立持续性的竞争优势。
推动
当今时代随着技术不断更新，企业外部环境发生了翻天覆地的变化。所以应对变革的能力，对于一个企业的生存发展至关重要，当业务发生变化时，bp要和公司管理层配合，提前做好准备，以更好的推动组织变革的进程。
同时作为b，要具备4种思维模方式。
第1种就是贯通思维，贯通思维是基于业务痛点和bp的定位，主动的去拆除hr各模块之间，公司，各部门之间各流程之间的壁垒。沟通协调合作都是非常重要的，每一项区别都是bp贯通思维的要求。
总之bp要主动从客户需求出发，满足业务部门个性化多样化的需求为目标。
第2种就是杠杆思维，意思就是以小博大找准支点选好杠杆，借助小资源去撬动更大的资源，以成本最小效果最佳业务最健康的方式去完成任务，这就是杠杆思维。在阿里政委扮演的角色，如太阳军大衣，知心姐姐等，就是根据痛点寻找支点，撬动杠杆，起到四两拨千斤的问题解决效果。
第3种就是前瞻性思维，前瞻性思维是一种实践的具体思维方式，定义是人的主观认知根据已知条件对客观发展趋势的确定性判断，其实质就是一种理性思维，是深入调查研究统筹兼顾基础上超前预期，超前谋划，超前决断的一种科学思维。
由于bp身处业务部门与业务经理搭班，而业务部门在制定年度绩效目标时，常常关注于短期目标而忽略长远发展，所以bp要有更长远的眼光，综合的视角，能够感知组织状况，对于组织存在的问题及时提出意见，以促进组织可持续发展，在组织变革期，Bp的前瞻性显得格外重要。
第4点就是服务思维相对于传统的hrbp，应该具备一种服务思维，既把业务部门人员作为自己的客户，努力地为其提供优质的服务，注重客户的体验。
首先bp要在客户中建立共识，取得信任，一是要有可靠的人品和公正的形式风格，二是要有过硬的专业素质，不仅精通人力资源专业知识，而且要有战略的超前意识，用业务的语言阐述和解决，三是要发展和相关负责人共同的兴趣，建立个人情感，这在中国独具特色的关系文化中相当重要。
其次要创造业绩，干部培养考核标准，等重大人力资源问题上取得突破，为公司和部门建立持续竞争优势，这样才能使得客户满意。
5大模型未完待续。
