补充一个和MVP有关的话题。前阵子有个关于产品技术的段子,讲的是技术问产品,开发某个功能预计会有多少人用;而产品说,不上线不知道会有多少人用。其实产品要有一种意识,即开发程序是代价高昂的解决方案,特别是开发某个不确定的特性。所以他需要花许多力气琢磨,找出方案的关键点,构建MVP去验证,而不是先做一个完整的产品方案让开发去完成。虽然这会导致产品经理多做很多工作,但对于团队来说整体代价反而是小的。更进一步说,产品经理的职责本来就是找到最经济有效的解决方案,而不是画一个原型让开发去完成。
Day 746:MVP
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