有句话：事不拖，话不多，人不作。
今天，只谈下“作”这个话题。
一个张叔曾经的老板，干工程的。知道张叔在江浙沪，不靠任何关系，能够一步步干成总经理，“成色”已经验证；也知道张叔在家乡有点人脉，指望着用点张叔的关系，去弄几个工程。
机缘巧合，张叔去年因为孩子读高中的原因，决定在离家不远的城市工作一年，加之几个朋友的几次吃饭引荐，老板也先后和张叔谈了五六次。在朋友面子和家庭因素的多重原因下，张叔决定干一年再说，尽管薪水比外地少一半还多。
但实际上，半年多时间后，张叔主动地礼貌地和老板道了别。为什么？员工的工资拖欠不发，长达四个月，老板可以买两百多万的车毫不心慌；张叔借助自己的人脉谈来了项目，马上安排所谓的亲信接手，再安排张叔干其他的事；就是当张叔主动道别时，还要一脸“诚恳”地挽留：你这几年也没发财啊？我这里还不错，明年给你涨工资啊......
马云那句话说得没错，一个员工不干了，就两个原因：钱少了、心委屈了。钱少点，真的不是特别重要，张叔没车贷房贷压力；但明知故问的“作”，不是智商有问题就是情商有问题。
你作的样子，不是烦而是恶心。
-------隔壁的张叔
一、作的原因
作的原因就一个，看不清自己和忽视那个与你交往的人。
比如，现在有的女性，有着几分姿色，对男方要高额彩礼、要车要房、要召之即来呼之则去的优越感......请问，你能给对方什么？仅仅就是男的花了大额资金，换来了一堆化妆品堆砌出来的一张化学成分的脸？
比如，有的老板，目前做得还可以也挣了点钱，信心极度膨胀，自以为自己的如意算盘别人毫不知情？员工也不傻，他知道付出和收获的合理的度。如果，这个员工不知道，要么就是个庸才，要么就是个普通的众人。庸才和众人，是你企业发展的人才观？是你挣钱依靠的团队观？
比如，有的员工，以为自己是什么名牌高校毕业，开口月薪2、3万，工作不落地不踏实，沉醉在以往的那张，现在看起来也不是含金量那么重的，一张薄如蝉翼的毕业证书，自我沉迷，毫不自知.....
看不清自己，找不准自己的定位，看不到自己的实际价值，自我认知实际社会需求的严重错位，就是一切“作”的本源。
本源是错的，过程就是错的，最终的结果也一定是错的。
二、价值互换
人和人的交往，底层逻辑就是相对平等的交换。
交换的核心是价值。
价值体系分三个层次：
最低层次是生理需求，如渴了喝水、饿了吃饭、繁衍后代的性的生理需求。这是最原始的，也是最低层次的。
中间层次是利益需求，如解决问题，获得合理的报酬；
最高层次是情绪需求，比如和你交往很开心，这个开心来自于我明白了很多道理、懂得了我的不足和优势、帮助我引导明晰了自己正确的生活方式和工作方式。
三层需求，决定了你的价值提供的含金量的成色和分量。没有任何的价值付出，你有什么资格去要求别人去为你付出？没有一定层次的付出，你有什么资格去要求别人跟你同等层次的付出？
没有相等价值的付出，甚至没有任何付出，就梦幻着，有自我心中的那个无限高度的可观“收获”，不是自欺欺人，就是懵然无知。
世上，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，更没有无缘无故的收获。
天上掉馅饼，只是痴人说梦，稍微理性一点点的人，都不会把希望完全寄托在这种思维期盼上。
做人做事都要求真务实，没有必要用虚假华丽的外表、浮夸的言语去骗取别人真实的感情，很多时候，欺骗了别人也是欺骗自己。
如果，你“作”了，请先想想，你有什么资格去“作”？
想都没想清楚，就傻了吧唧地去“作”，只会活成别人的笑话。
而且，你作的样子，让人感到的不仅仅是烦，更多的是恶心。
作者：隔壁的张叔。
职场观察者 江湖行路人
