要想卓有成效须经常提问：我能为组织贡献什么？经常从这个角度思考，就能以绩效、成果为衡量标准来检验自己的工作和进步。
1.管理者应经常从以下3个问题检验自己的贡献：直接成果、树立并确认价值观、储备人才。着眼于贡献，能让管理者不为本身的能力所限，能挖掘出潜在的能力。
2.使专业人员工作卓有成效
现在分工越来越细，很多专业人员只熟悉自己的细分领域而不能认知整体，而一项工作通常都是涉及各个领域的合作的，要使工作卓有成效，就有责任知己知彼，建立整体大局观，让彼此的技能专长更好的协作。
「卓有成效的管理者」之“我能贡献什么”
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