判断完一个行业的规模，需要判断行业的集中度，有两种视角来看这个行业。当前阶段与终局。
当前视角。一般看头部玩家的集中度，一般用CR来标识，CR3或者CR10，一个行业越集中，CR3或者CR10占比越高，例如像移动通讯领域CR3占比100%，代表当前行业的集中度情况。另外需要看下CR的趋势图。一般来说行业越成熟，集中度越高。
终局视角。通过终局视角来进行反推，判断这个行业最终会有几个玩家。怎么判断呢，根据前面讲到的行业的规模效应来判断。规模效应越强的行业，最终玩家越少，例如即时通讯，很难跟微信竞争。而电商行业，规模效应弱一点，会存在几家。按照老王的经验来看，会有很多种情况：1家、2家、3家、7家、50家、无数家。例如房地产行业，存在无数家，因为房地产行业的规模效应不强，行业注定很分散。这就决定了后面很多事情，例如如果一个行业注定只有1家、那就需要前期大量投入，快点把规模搞起来，放大规模效应和马太效应，前面可以007，这样后面天天打高尔夫球都可以。但是如果这个行业注定有2~3家，而你前期快速投入想把竞对搞死，会导致发现怎么都搞不死，而浪费大量资源。所以如果行业注定有很多家，则重要的不是把竞争对手搞死，而是要让用户记住你。例如汽车行业，非常多的玩家，各自有自己的卖点，打差异化。
波特竞争理论，只有3种战略：成本领先、差异化与专注化。如果行业同质化不严重，竞争不激烈，一般用差异化战略。如果行业同质化严重，一般用成本领先战略，而且一般这种行业规模效应非常明显。如果细分市场有足够大的深度，可以做专注化小市场，因为巨头瞧不上，但是足够养活自己。
美团早期做团购的时候，经历了千团大战，因为团购这个行业门槛极低，对于用户提供的价值主要是省，所以烧钱很有用，导致了竞争非常激烈。但是究竟烧多少钱拿到怎么样的市场体量，这个问题美团内部讨论了很久，得出的结论是要花钱保持在市场前三，且要是投产比最高的那个。为什么是前三，因为这个行业有规模效应，最终只可能会存在3家，至少会有2家。而顶级投资人是知道这个规模和终局的，所以他们只会投前三，而他们投了前三会带来很大的马太效应，资本最终会向着前三聚拢，最终只有前三家能活下来。所以只要能保持在前三肯定能融到钱，但是为什么是投产比最高的那个，是因为不希望花太多的钱让自己掉到坑里面，因为这个行业注定是一个低毛利的行业，只有足够的效率才能够生存下来，要尊重这个行业的客观规律。
