我在上一篇文章中说了外向的诸多好处，现在我们来说说内向的价值。
外向者的职务可能更高，获得的奖励也可能更多，但是如果你考察人的真实水平，那么最高的反而是内向者。
牛顿非常内向，几乎不怎么跟人来往。有调查显示，成名的科学家和艺术家在青年时代常常生活在社交的边缘：没有多少朋友，大部分时间都是独处的。甚至像程序员和投资银行经理这样的职业里，高手大多是内向者。
这可能是因为刻意练习。刻意练习要求单独训练。有数据显示，89%的高水平运动员说自己是内向性格，只有6%的运动员说自己是外向性格。
我们看一个大学生的真实水平如何，“内向还是外向”是比智商还好的预测指标。一个人毕业以后的工作能力怎么样，和他在大学里花多少时间单独自习密切相关。MBA学生中大部分都是外向者，但一般的硕士生、博士生中，学历越高的，内向的人就越多。
所以如果你像真的拥有真本事，大概就需要耐得住寂寞，做个内向的人。
而且内向的人不见得就不是好领导。心理学家亚当·格兰特说：不同的团队需要不同类型的领导人。如果这个团队的人比较被动，更他们安排活儿，他们就会好好干，不管他们，他们就不干，那么这个团队就需要外向的领导领着他们往前走。可是，如果团队里面每个人都非常能干，都能积极主动工作的话，团队反而需要一个内向的领导人。为什么呢？因为这样的团队里的人都太积极，每个人都希望领导能听听自己的意见——而外向的领导不爱听别人说，只爱自己说。
这个世界对内向者不太公平，但不可否认，内向者说具有的巨大的价值。
内向者的价值
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