在上世纪八十年代，在台湾录像机市场由新力公司的beta系统和JVC公司的vhs系统所统治。老牌的beta系统占据着大部分的市场份额，而vhs系统只占据一小部分的市场份额。新力公司是善于开发电子新技术的老牌科技公司，将录像机商品化的beta系统就是新力公司所开创的。
因为beta系统是录像机商品化的开创系统，因此在市场上beta系统的生产品质和技术深受消费者的认可。新力公司掌握着beta系统的最新技术又占据着大部分的市场份额，新力公司就想垄断全部的录像机市场，不肯将技术与其他电子公司分享。
在这样的情形下，其他的电子产品公司为了能和新力公司抢占录像机市场份额，纷纷与JVC公司合作开发新的录像机规格系统。vhs系统就是在这样的情形之下横空出世。由于JVC公司是以公开技术的方式与各大电子公司合作，分享开发成果，因此，在世界各地采用vhs系统的牌号较多。新力公司在市场初期虽然鹤立鸡群，一枝独秀，但是在市场上却陷入孤军奋战的境地。
采用了新的vhs系统的电子产品公司开始联合围攻原来新力公司独占的市场。vhs系统由于人势众多，声势浩大，开始慢慢蚕食新力公司的市场份额，市场的占有率也越来越高。新力公司的beta系统孤军奋战，市场的占有率开始慢慢萎缩，最后被vhs系统所超越。
新力公司看到这种对他不利的趋势，开始投入大量的资金，用于改良系统技术和加强广告攻势。但是，由于vhs系统更加新进又有众多的电子产品公司进行推广，新力公司始终无法挽回自己的市场劣势。事实上，想要以公司的声誉和消费者的需求对抗，这种吃力不讨好的行为，注定是要失败的。
市场是残酷的，消费者是现实的。新力公司的坚持，固然是为了商业声誉，也是该公司一贯坚持的信心。然而，现实始终是现实，新力公司的努力在没有得到市场的认可也是无法坚持下去的。1988年春天，新力公司正式公开承认beta系统不如vhs系统，并决定开始投入到vhs系统的生产系列当中。
从1980年到1988年这将近10年的时间里，新力公司如果能早点割舍或放弃早已无利可图的市场劣势，将改良系统技术和加强广告攻势的资金投入到开发新系列的产品当中去，或许又是另一番光景。市场就是如此，优胜劣汰，技术也要不断的更新迭代。有新技术的出现，你就要跟上步伐，否则你就会被淘汰。
更迭，是所有事物的自然规律。
