企业运营有两个核心变量，一个是战略，一个是组织。它们之间的关系是，战略决定组织，组织制约战略、决定成败！
这里的组织包含组织结构和组织能力两大方面。其中，组织能力的欠缺成为制约我们大部分企业成长的主要瓶颈。
组织能力的欠缺，一方面是与公司战略和发展要求的不匹配，一方面是与大环境和趋势的不匹配，比如经济环境、社会环境、竞争环境、互联网和知识经济……
那么，我们如何去审视自己企业的组织，以确保组织推动战略、完成任务、达成目标、实现成功？我理解主要思考如下4点：
1.公司的战略和业务发展要求组织具备哪些特质、优势和能力，这决定了架构设计和组织能力打造。比如效率、快速反应，你的组织得更扁平，一线得具备更大的权力。比如产品创新、品质，对设计提出了高要求，决定了相应的人才标准以及如何培养。
2.依据行业关键成功因素、公司战略要求，哪些岗位是你的核心岗位？这决定了在企业学习成长资源的分配侧重点，组织能力打造的方向。核心岗位并不一定是高层和骨干，比如客户体验、社群是关键成功要素的企业，客户交互岗位就是核心岗位之一，比如客服。
3.人只有获取了、留住了才算是企业的才，要思考我们在人力资源管理上做到哪些方面，做到什么程度才能吸引人才、留住人才？应该主要从薪酬、企业文化、成长成功三个方面去思考，而且顺序不能变。
4.战略发生变化时，如何调整组织，如何调整岗位，如何重塑能力？这也给企业的人力资源工作指明了方向。
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