团队的小打卡要求每月都要进行团队内容打卡。这期是关于搜索信息相关的。这是关于思维导图这一块。以下是我这次小打卡的内容。
首先要说一下，我个人很不喜欢用电脑作图，一是因为我是近视，真不能在电脑前待太久，我也知道思维导图让人看起来会很专业，就像麦肯锡的人超级会做各种表一样。我以前也学ppt,学思维导图，越到最后，觉得还是用笔更适合我。(我不会告诉你们，我以前我上课的时候irr都用笔算)。二是因为我发现我做思维导图的时间，比我自己去用手去画会慢好多倍。而且各种分支，弄的我特别头大，所以，以前写论文的时候我会用各种软件图形，那是为了好看，美观，高大上。除此之外，就连我给学生讲课，也全部用黑板板书。发现用黑板板书有一个很重要的好处就是 人可以变得不那么啰嗦了。我也听过李老师在微课上讲保险的各种历史，讲重疾的那几课。不可否认里面有很多干货值得学习，但李老师讲课真的有点啰嗦，很难让人集中注意力。一节课要是45分钟，你还没get到重点，就下课了。哈哈，李老师可不要打我。
当然，我不是否认说思维导图不好，我只是觉得它不适合我，就像我当初选择明亚，我是觉得我更喜欢明亚的专业，但并非是明亚的思维导图，或者明亚的各种产品对比表把我吸引过来。其实思维导图的核心，就是一本书《金字塔原理》的图形化。理解了这个核心，我觉得采用什么样的形式，并不重要。
我也曾经不遗余力地在学习时间管理这样的工具，学习时间管理的人都是认为自己的时间不够用，才去学习，但我有一次听了盖茨基金会中国区李一诺对时间管理的分享，她说时间管理是你想做的事情太多，而少做事，是时间管理的关键。听了以后醍醐灌顶。我觉得这和信息搜集有异曲同工之妙｡‿｡，信息本来就是海量的，你没有必要，去搜索下载所有的信息。只要能保证你能搜索到这些关键的东西就可以了。
而信息的归纳整理一直是我头疼的事情，相信大家电脑里有很多文件很多年都没有打开过吧。没错，我也一样。有时候电脑里实在是东西多的不行，我就直接换一台新电脑后来听了《得到》专栏的1堂课，是敬子老师讲的收纳课，让我的信息的归纳又有了更新的理解。我开始不断的精简我的文件夹。精简我的各种信息内容，就像精简我的衣橱一样。时不时拿出来资料看看需不需要，不需要，删掉。因为信息的更新是非常快的，你完全没有必要去留那些旧的东西，其实很多东西随着时间的推移我显得不合适宜。相信我，删除资料和扔衣服都会有很爽的感觉。目前我的电脑里只有十个文件夹。文件夹的嵌套数，不超过两级。这对一个工作了14年的人来讲，是不是也挺兴奋的？
我不太喜欢做思维导图的原因主要还是因为我作图所花费的时间比我自己消化这些信息所花费的时间要多得多，所以我认为这种做法对我来讲有点本末倒置了。
