分享Music Travel Love/Bugoy Drilon的单曲《Nothing's Gonna Change My Love for You》

今天有个同事就她和另一位同事发生争执一事，想听听我的建议。

她是个很负责任的人，经验丰富，预判能力强，但面对个性较强的同事，协同时就产生了矛盾。她觉得自己的计划没有问题，唯一的问题是对方的不配合和能力不足。

出于对部门工作的负责，她希望对方能按她的要求行事，所以显得有些强势，对方也就干脆直接拒绝她了，这让她很不爽，想找她当面谈谈，问我这样做好吗？

我给她的建议很简单。

①把工作要求书面化，弱化是她的要求，强化是公司的要求，对事不对人；

②让下属与对方直接交接，她不用出面，更不用试图说服对方去理解她的苦口婆心，对方内心是抗拒的，很难攻破，把控工作结果即可；

③不用担心对方犯错，唯有暴露问题，对方才能从内心接受她曾经的忠言，才会求助于她，这样局面就扭转了；

④不要主观判断对方能力不足，口说无凭，等工作中出了问题再说，前期可以给几次改正的机会，若不能胜任自然需要换人；

⑤尝试接纳对方的反馈，理解对方当下的混乱与压力，多给对方点时间去消化新工作，只要最终把工作承接过去便达目的。

我支持她按原有计划推进工作，但不建议她过多干预下属与对方交接，也许从我的话里她也意识到自己的强势并不能解决问题，故愿意听从我的建议。

她还想让对方参加部门月例会，对方总说有事，不愿参加，她就怒了，开始就月例会的意义与对方展开辩论，我听了，都笑了。

我告诉她：“如果对方总说有事，你就改时间，以对方时间为准，这样开了第一次例会之后，她就不会再用这种小伎俩了。”

想让合作者或下属认可你，不要试图去说服他们尚不能理解的危机，也不用限定他们用你认为完美的方法去完成工作，而是让他们大胆地用自己的方法，并承担自己工作中的失误。