2、1.2如何推导公司的组织架构
战略为导向的公司组织建设模型
从用户的角度看流程
市场-销售-PMC-采购-生产-仓储-货运
业务链、价值链不能错
从组织能力角度看部门
-组织能力越强层级越少
从效率的角度看层级
-层级越少沟通越高效
常见组织结构类型及设计依据
-1直线型组织强调绝对领导
-2职能型组织是绝大多数企业状态
-3事业部型组织是企业做大做强必经之路
-4矩阵型组织是企业实现集团连锁化基础
-5网路型组织是打造敏捷型组织的核心（RPO\外包基础型工作）
所需要掌握的核心技术
三定：定岗、定编、定员
五定：定岗、定人、定职、定责、定量
七定：定岗、定编、定责、定权、定能、定薪、定核
案例分析：目前企业直线管理结构由于总经理管理生产基础岗位及职能部门部分部门，管理内容交叉制容易精力流失，横向各部门没有沟通。
