如何推导公司的组织架构
一、企业战略确定与组织关系
以战略为导向的公司组织建设模型
战略定位:组织环境（内部环境和外部环境）、组织目标（未来做到什么程度）、组织资源（人和钱）
路径选择（什么方式实现定位）:战略业务选择（做什么产品、产品定价）、战略策略选择（什么方式实现产品卖出去，补贴方式扩大市场还是设计爆款，例如滴滴大量补贴）、战略措施落地（如何分工）
资源筹划与配置:组织结构设计（直线型？职能型？事业部型？矩阵型？网络型？）、组织职能设计（不同部门承担什么责任）、组织人才设计。见下图
从用户的角度看流程:从用户角度，形成业务链和价值链，回归用户，形成闭环。包括内部和外部用户，避免从本位主义出发。
不了解组织、战略、流程，绩效不可能成功。
从组织能力看部门:组织能力越强，组织层级越少，扁平化越厉害。
从效率的角度看层级:沟通效率是否高，多久能出结果，若效率不高，说明层级太多。
常见组织类型及设计依据:
直线型 职能型 事业部型 矩阵型网络型
所需掌握技术---七定
定岗（岗位）
定编（多少）
定责（责任和职责，可以提取KPI）
定权（权限体系）
定能（能力，任职资格，需要几级能力，级别能力描述有何区别）
定薪（钱）
定核（考核）
案例分析---你认为这家公司的组织架构该如何调整？
存在的问题：首先，该公司由总经理负责制，那么总经理不应该直接管理财务和人事以及3个车间，而是统筹管理。其次，设置的两名副经理不合理，增加了层级，同时也增加了人力成本。最后，既然是事业部，那就应该设置事业部组织架构或是矩阵式组织架构。
