第二课、如何推导出公司的组织架构
一、企业战略确定与组织关系
不同的企业战略,采用不同的配套人力资源战略
从用户的角度看流程,从组织能力的角度看部门,从效率的角度看层级
常见组织结构类型、设计依据以及所需掌握的技术
案例思考:
一、存在问题:
1、业务流程设计了企业规划职能,组织架构中却未体现企业规划部,且有总经理和副总经理共管,汇报关系不够明确
2、业务流程与组织架构不协调
二、建议调整如下:
第二课、如何推导出公司的组织架构
一、企业战略确定与组织关系
不同的企业战略,采用不同的配套人力资源战略
从用户的角度看流程,从组织能力的角度看部门,从效率的角度看层级
常见组织结构类型、设计依据以及所需掌握的技术
案例思考:
一、存在问题:
1、业务流程设计了企业规划职能,组织架构中却未体现企业规划部,且有总经理和副总经理共管,汇报关系不够明确
2、业务流程与组织架构不协调
二、建议调整如下: