基层员工、中层干部和高层领导，所需要的知识体系和关注点是不一样的。
今天一天在总部参加营改增的培训，参会人员基本是全公司的所有中高管了。CFO和一个老总分别给大家讲财务知识，和营改增之后面临的问题及调整，过程中有讲到一些财务的决策和让老板、总裁拍板的事宜。
从这个过程中就会了解到老板、总裁这个层面需要的知识体系，也说明MBA、EMBA教育为什么这么贵和受欢迎。比如对宏观经济政策的解读，涉及到经济学的我知识背景；领导力，怎么带团队和管理；演讲能力，给大家注入能量，面对公众的即兴讲话；企业战略管理，市场定位，对外公共关系维护；财务知识。
这篇文章放在这好几天了，决定今天先收个尾，没聊透的改天再聊。
中层领导就需要一个最重要的能力，学会跟上级领导沟通，即需要工作上的沟通，更需要私下的沟通，比如喝酒聚餐比如有共同的爱好等等。
基层员工就一个最重要的能力耐得住寂寞，准备干这件事情只少3年以上最好5年。今天也不讲什么沟通能力、写作能力、领导力、独立思考的能力、阅读能力等等了，你有耐得住寂寞干一件事情3-5年，后面的这些能力基本上你也具备一些了。
