今天每日精进我们介绍的书是——《超越曲棍球杆的战略》（Strategy Beyond the Hockey Stick），作者：克里斯·布拉德利、马丁·希尔特、斯文·斯密特。
你可能会有疑问：“战略”这个词都被说烂了，为什么还要介绍一本讲战略的书呢？因为这本书不一样——三位作者利用大量的企业数据，用量化的方式，总结了战略决策的共性和规律。更可贵的是，这本书不和稀泥，而是直截了当的给出了什么是对、什么是错。
很遗憾，这本书2月份刚在美国出版，目前还没有中文版。中文环境里，只有万维钢老师在专栏《精英日课》里，做了详细解读。到底什么才是真正的战略？以下几点内容分享给你。
1. 所谓战略，是决定做什么。战术要低一级，是在方向已经确定的情况下，琢磨怎么做。攻略更低，是照着别人的经验做事。底层学习攻略，中层研究战术，高层选择战略。
2. 战略的关键，是选择一个方向，把有限的力量集中于此，谋求突破。能选对方向，能调动资源，才叫有战略能力。四平八稳、什么都做，不叫“战略”，那叫“过日子”。
3. 战略的本质，是取舍。有选择的投入，其实就是有选择的放弃。选择在一个方向上集中力量，就意味着要放弃其他方向。重要的是：1. 选择和放弃是必须的；2. 战略目标是跟别人比出来的，而不是算你投入了多少绝对资源。
4. 战略选择，首先要往外看，培养“外部视野”。只有往外看，你才会知道，真实的世界绝不是稳态运行的；也只有往外看，你才会知道，平庸和成功的巨大差距——头部公司拿走了90%的利润，平庸公司只能得到微薄收益。做到往外看，不能以自己的过去为参考，也不能以自己的对手为参考，而是放眼于整个领域和行业。
5. 一个CEO最重要的任务，不是日常管理公司，而是“战略”。如果CEO不具备“外部视野”，只关注内部信息，公司只能靠惯性运行，企业也只能陷于平庸。让公司顺着惯性稳态运行，可能是一个CEO所能犯的最大战略错误。
6. 影响企业好坏的十个指标，和一份量化好的战略配方：
7. 由此得到，一个量化的个人战略配方：
8. 所谓“战略意识”，就是时刻想“我是不是应该调整发展方向”。当你埋头苦干，以为日子就这么一天天往前过的时候，新趋势和新力量或许已经出现。
9. 好战略绝不是四平八稳，而应该走极端。战略不是做动作，而是做“大动作”。人们往往对“大动作”的“大”产生误解。事实上，能跟上队伍根本不算厉害，甚至都不能算动作。你得先领先，才能做大动作。
10. 记住成功和平庸，在利益分配上的巨大区别。所谓战略，就是选择方向、集中力量，做几件能让你在利益分配曲线上，有一个更好位置的大事。这也是《超越曲棍球杆的战略》这本书，带给我们每个人的启发。
