根据经济运行规律，预计到2030年前中国经济乃至世界经济都会陷入萧条，那么我们企业如何应对呢？
根据多年企业经营的思考提出以下几个方案，希望和各位面对困难的经营者分享：
[if !supportLists]一、[endif]降低成本
我想很多管理者常想到降低成本，就是裁员，可是我这里不鼓励减员，因为这样你的团队不会为企业奋斗，因为他们看到他或者他的同伴成为企业的牺牲品，谁还相信领导呢？
那么消减成本就先从不必要开支着手，精打细算，到了员工成本必须降低时候，也要做好良性减员，承诺企业转好，员工可以优先回职录用，东方企业不要学西方企业无情政策，要知道团队尤其是核心团队是你翻本的本钱。
[if !supportLists]二、[endif]提高效率
怎么提高，一方面追求更高工作KPI目标，一方面追求人均产出，这需要发挥团队极大能动性，需要重奖加严罚的制度。要充分发挥团队的潜力。
当然作为你本人，要不断深度思考和多方沟通，确定正确的企业方向，今天在这里很多是方向性的，操作层面要讲很多了。
[if !supportLists]三、[endif]通过多维度全员营销提高客户体验
公司产品或服务有销售出去才是保证良性运营关键，所以我们要尝试多渠道，全员参与，比如现在网络网格化的今天，就可以鼓励员工多建立直播团队尝试新营销方式。
同时大家都去营销，就能提升对客户的感知，从而整体提升客户体验，指导客户喜欢什么，放下身段服务客户，客户满意就是企业生存的空间。
[if !supportLists]四、[endif]培训提升员工
因为生意可能减少，必然会有些员工工作不饱和，怎么办，就加大培训，不仅仅是员工，中层干部也要参加培训，这有几个好处，一是让员工充实，提升对企业的信心，一是提升员工技能，从而提升工作效能，一是为提升整体效率有支撑。
[if !supportLists]五、[endif]开发新产品
要集中精力开发在市场上有潜力的新产品，因为产品创新始终是赢得市场的重要法宝，人无我有，人有我精，人精我新。
[if !supportLists]六、[endif]建立良好企业文化
企业要爱员工，员工才能爱企业，这个简单道理，很多管理者没搞明白，老一方面要求员工忠诚度从何而来，很多企业危机都依靠骨干员工的不离不弃，人心齐泰山移！
利用我前面说的全面培训，提升企业文化，危机事情要建立危机意识，同时要坦诚对待团队，因为所有的欺骗和忽悠都会在未来某个时候被揭穿。
[if !supportLists]七、[endif]提高流水运转速率
这个道理也很简单，就是宁愿薄利多销也让企业保持良性现金流，同时还有一点，经济萧条时期，比较少的行业和产品能保持高利润，实惠的产品更适合市场。
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