今天学了“猴子理论”猴子理论中重要的一点是在下属给出答案后,只是帮助下属分析利弊,而由下属自己做决策。这样,既给出了建议,也让下属自己承担项目成败的责任。 如果下属的方案没有特别合适的,也应该引导下属重新修改方案,而不是自己直接给出答案,这样既给了下属成长的机会,也节省了自己的时间。
8.17
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