良好的口才和丰富的学识是领导者们必备的重要素质,这不仅是形势发展的要求,更是工作的需要。
那么领导者的语言魅力应具备哪些特点?怎样才能提高自身的语言魅力,练就一副好口才,提升自己在群众心中的形象呢?
“三性”和“三精”
第一“精”：精辟的理念。
现在大学好多老师都重叙述轻理念。理念是什么？就是短小、精悍、提炼的金句短语，比如“把优秀变成习惯”、“时刻准备着，生活中是没有观众的”。想要获得更高层的“悟”，精辟的理念必不可少。
第二“精”：精到的案例。
全世界的管理学院都在采用案例教学法，往往案例都是过去式。因此，我们需要现今的精到案例，这也就要求现在的企业高管们要会说故事。要知道：江湖上不缺故事，但缺讲故事的人，那些会讲故事的人就是领导者。
曾经有个沟通大师说过这样一句话
“能讲好一个商业故事的人，有能力掌控大局并值得信任。”可以说，每一个商业决策的成功都依赖于我们讲故事的能力。
同样的故事，可以讲得好，也可以讲得不好，这完全是看谁在讲故事。
故事本身好，就要将其讲得有意义，这对高管来讲，是更新的要求。
第三“精”：精彩的互动。
不能把话说好的一个误区
我们为什么不能把话说好？这里存在一个障碍：当众性——就是当着众人的面。
大多数人在当着众人面讲话时，是害羞甚至胆怯的，本来可以好好讲出来的故事，因为面对的人太多，以至于不能把话说好，最终导致表达不到位。
北京外交学院前院长吴建民先生提出过一个著名的观点：“沟通也是生产力”。
那么什么是沟通？
1.敢于发表自己意见的能力。
2.激发他人热诚的能力。
3.产生现场受众心理认同的能力。
卓越人士之所以卓越，就是因为非常优秀而超出一般，他必须建立起语言形象而去进行沟通。并且，公众人物就要在大众场合出众说话！
我们要学会发散的思维，让选择呈现多样性。这对于高管的语言形象极为重要。
