SWOT分析模型
SWOT分析法即态势分析法（有可称为道斯矩阵），20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型也适用于为达成某一目标，进行优劣势分析，进而拟定出应对策略。
SWOT分析模型简介
SWOT分析模型包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。它实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得明朗。
SWOT模型含义介绍
SWOT的4个因素：
S （strengths）是优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。
W （weaknesses）是劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
O（opportunities）是机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。
T （threats）是威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
SWOT中4个因素的关系：
SWOT中的优势和劣势是内部因素，而机会和威胁都是外在因素。内在因素存在于你的公司内，而外部因素来自于行业的大环境。
优势和劣势存在于现在，而机会和威胁着眼于未来。优势和劣势是可以被你控制和调整的。例如： 企业文化、客户数量、地理位置、知识产权、资产等。相反，机会和威胁常常不受你的控制。你可以尝试影响外部环境，但是无法在短期内改变。例如：法律、竞争对手、市场规模、技术趋势、天气等。
案例分析
假设你有能力穿越到古代，如何才能在那个时代让自己成为巨富？
优势分析：（内部的、可调整的、现有的）
熟记历史，预知未来。你知道未来大势会如何发展，从春秋战国秦国一统天下，到刘邦项羽楚汉之争。
科学知识。初高中学的数理化学知识，走遍古代都不怕。分分钟让黑火药，火枪，火炮等早几百年问世。
劣势分析：（内部的、可调整的、现有的）
孤身一人，势单力薄。
生活习惯不同，语言沟通不畅。
行为举止相对怪异，容易被孤立。
机会分析：（外在的、不受控制的、未来的）
若是乱世，群雄割据，战火连绵。这是一个选人、站队的好时机。
若是盛世，天下太平，国泰民安。正是一个国家发展经济的好时期，有稳定繁荣的市场环境。
威胁分析：（外在的、不受控制的、未来的）
注意各国不同时期的律法，古时的平民老百姓可没有现代这么自由，千万不要犯事被抓去当徭役。
势利、声势壮大后，提防帝王、君侯对你的威胁。
天灾人祸。记得提防饥荒、洪水、瘟疫等事件。
制定战略：
优势—机会（SO）战略：乱世去胜利国，选对人，站好队，发展军工业，提供军备，战术支撑，通过战争敛财。盛世创办工厂，发展工业，占据生产资料。
优势—威胁（ST）战略： 雇佣懂律法的人才组建法务部门；行事低调，一心赚钱，完成目标。
劣势—机会（WO）战略：雇佣懂礼法的老师，学习礼法融入当下社会；在公司内部培养出自己的势力。
劣势—威胁（WT）战略：低调行事，不要冒头。离开自己势力范围时，做好安全保卫措施。
Balsa的补充
