再听长松培训之后

之前听过长松的课，这次再学习，又是不一样的收获。

系统设计是表象，赚钱是目的，人性是根本；

销售流程是解决能力的问题；“薪、晋，考”三位一体的机制是为了解决员工动力问题；病毒式扩张法解决公司、员工出路问题；实际是杨三角的底层：能不能、会不会、愿不愿；

针对目前公司现状：先做权限表，再做相应制管理办法、工作分析、工作

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