现在市场招工环境越来越严峻，很大一部分原因是因为供需两端的信息不匹配造成的。
企业由于经营困难，招工从以前的粗矿性转变了思路，只招能力十分匹配的人；
而应聘者，对自己的能力一般都会高估，所以在分辨岗位的时候，也会偏向于比目前岗位更加好的岗位；
所以造成了供需双方都不能满足的情况。
那作为企业，应该如何找到适合自己的人才呢？
如图所示，我们按照能力/态度将人才分为四个象限
象限1：能力差、态度差；这类人我们尽量不要，但如果目前公司存在这类人，建议不用，或者多给出明确目标，然后去激励员工，尝试让他变成象限2的员工
象限2：能力差、态度好；适合执行公司的基础工作，为了保持公司的活力，这类人建议招聘刚毕业的新人，可以逐渐培养为象限3的人
象限3：能力强、态度好；公司重点人才，给公司创造的价值可能一个人顶其他100个人，如果是公司已有员工或招聘到这类人才，需要重用并给与一定的权力下放，让他们能够充分发挥价值
象限4：能力强、态度差；这类人才更适合做垂直度比较高的专业岗，如研发，充分利用他的专业能力来创造价值；不要招聘业务类此类人才，容易分化公司业务
以上四类人，在招聘市场和公司都普遍存在，发挥好招聘的优势，做好人才统筹和管理，让人才发挥最大效用
