一个出差了大半年的同事月底就要回到武汉了。照例，我尝试跟他联系，表达关心并且确认计划是否有变。嘘寒问暖之后，这名同事开始向我咨询一些事情。
同事：“旷旷，跟你打听下武汉目前和接下来两个月有什么项目要启动么？”
我：“我能够看到的有国内的XXX项目，还有Offshore的XXX项目。还有一些在途项目，目前不是很明确。”
同事：“这两个项目需要出差么？”
我：“目前的消息是不需要。”
同事：“Ok，谢谢。”
我：“你快回来，我已然承受不来。”
同事：“...哥，别闹。”
我：“哈哈哈哈哈哈哈。”
同事：“因为客户接下来有个开发的角色，需要去国外出差两个月。在问我要不要考虑去一趟。你有没有什么建议 ？”
故事在此打住。作为RM，每天都有同事因为各式各样的问题向我寻求帮助。在力所能及的范围内，我会尽可能的去给一些建议。很多人因此有了答案，也有很多人依然困惑。这些让人困惑的问题千千万万，就我看来，其实大家的问题都一样，无非是碰到了选择。
选择是什么？
选择是啥呢？
从感情角度来讲，选择是幸福，因为，至少你还有的选。
从内容上来看，选择是痛苦。为什么呢？
举一个例子，被毒蛇咬一口，或者拿五百万。你选什么？
相信只要有脑子的人，都会选择拿五百万。但是这个不叫选择，因为好坏太明显，根本就不需要选。
选择是有代价的。回到上面的例子，被毒蛇咬一口，拿五百万，或者被狮子咬一口，拿一千万。必须选一个，你选什么？
这个时候，你会仔细权衡当前的状态，对比两个选项的差异，非常慎重的选择一个选项。这个过程，才叫选择。
遇到选择时，大部分人都不会轻松。因为涉及到大家的发展、机会、野心、薪资，做选择是一个痛苦的过程。
选择不是什么？
不是所有的事情都叫做选择，很多人对选择期望过高。
出去相亲，临出门时问朋友，深棕色钱包还是黑色钱包，带哪一个更适合相亲成功。抱歉，这不叫选择，这叫扯淡。
相亲是否成功与带什么颜色的钱包半毛钱关系没有。
很多人把人生中的关键时刻，寄托在一些鸡毛蒜皮的小事上面，回过头觉得这叫做选择，这是一种大错误。
我们经常听到这样的言论：
“要是我当时没喝那瓶红牛，导致心跳过快，我高考就不会发挥失常了。”
“5年前我要是买了房，我现在已经财务自由了。”
其实，哪怕回到当时的场景，该高考失常的人，还是会失常。没有买房的人，依旧不会买房。选择不是事后神仙，它不能为所有事买单。
怎么选？
首先理清楚你要做选择的事情是什么。
回到最开始同事问的那个问题。这个选择可以这么来理解：
选项A
接下客户这个开发的角色，去国外出差两个月；
好处：
1.有了一次出国工作的机会；
2.开拓眼界，丰富了自己的阅历；
3.获得了身心的愉悦，增加了聊天的谈资；
坏处：
1.从客户现场回来之后，团队必然期望很高，短时间内无法Roll Off；
2.需要跟家人分别；
3.由于出差终有一天要回去，团队没办法给出太关键的角色机会；
选项B
拒绝这次机会，按时回武汉；
好处：
1.计划维持原样，不用做额外的变更；
2.能够跟家人团聚；
3.回到Home Office之后，可以与办公室建立联系，获取更多关键角色的机会；
坏处：
1.失去一次出国工作的机会；
2.影响客户的满意；
然后需要开始“选”。
我们需要明白的是，工作上的每一个选择都能给你带来技能上的提升，但是能力也分你想要或不想要发展的能力。我如果想做一个Kong Fu Fighter，除了东方不败和韦小宝以外，懂不懂绣花不重要。
在选的时候，你需要仔细分析一下：
你具备什么能力？
你想成为什么？
你想成为的角色依赖什么能力？
你的能力短板是什么？
当前机会能提供给你什么？
最后，才是“择”。
相信做完前面两步之后，这个“择”会很容易。
如果你还是没有办法做决定，那就用排除法。去除掉所有自己最讨厌的，剩下哪一个，即便是不喜欢，也是你的答案。
