“323”工作法推进“优考”为基层减负

“三个一”优考。围绕优考为基层减负这个工作主线，从归并专项考核、优化指标设置、精简考核方式等方面全面检视年度综合考核工作，持续推进年度综合考核一年比一年精简，形成“一个办法”（年度综合考核实施办法）管总，“一套机制”立规（年度综合考核系列工作机制），“一个方案”争先（“争比进位”实施方案）的“特色”打法。

“两聚焦”减负。聚焦从查痕迹到查实绩的转变。不简单以发文、开会、简报、信息等痕迹资料来判定工作实绩，对简单考核痕迹性的指标一律删除，更多看“群众是笑了还是哭了”，切实以群众幸福感来衡量工作的好坏，让基层少为准备这些“痕迹性”材料困扰，引导基层干部多在服务群众上下功夫。聚焦从看显绩到观隐绩的转变。考核不光看表面上的成绩，更要看到那些打基础、利长远的工作隐绩，让广大干部不在为形式主义的显绩耗费精力，切实通过考核转变工作作风，引导广大干部踏实干事创业，树立起“功成不必在我，功成必定有我”的观念，以实实在在的努力推动经济社会高质量发展。

“三措施”护航。严格审批报备。严控考核内容和指标，对拟纳入考核的内容和指标，采取严格的审批报备制度，能整合的整合，能优化的优化，日常工作一律不再纳入考核，只保留关键性、创新性、撬动性的考核指标，事关全局发展和体现红线底线要求的工作纳入负面清单进行管理。严控考核频次。明确取消月调度、季监测等考核环节，年终考核原则上不再进行全覆盖的实地考核，聚焦日常监测掌握的问题开展有针对性印证式核查，严肃追责问责。对未列入年度计划内且未按规定报备擅自开展考核、本应本层级完成的事项，上下一般粗直接交由基层完成等违反减负规定的单位，视情况在年度综合考核上进行扣分或作降低等次处理。