如何留住人才简单分以下几点：
1：认可 这个世界任何人都需要被认可，认可可以提高人的自信，激发人的潜力，能让人发掘出自身的最大价值并找到自身的存在感！
2：用人不疑 要做到用人不疑，很不简单，这需要老板有足够的魄力和自信；
3：取长补短 人无完人，个人能力有长短，识别出每个人的特长，做出适当的安排，好钢用在刀刃上！
4：关心 对手下要经常保持沟通，老板和管理都一样，要真心关心手下及家人的生活和身体状况，特别对新人，就更应该时刻去关注，询问有什么困难需要帮助没有？询问能不能适应？
5：认真聆听 听取每个人的意见，做好记录，从不同的角度去看待分析不同的意见，对好的建议要肯定和表扬，对一些偏见要委婉的指出，不能偏听偏信！
6：大度 只有大度的人才能听别人的直谏，否则会恼羞成路，记恨在心！
7：利益 利益不是唯一，但人来人往，为利来，为利往这也是人之常情，尽量能力与利益保持平衡；
8：地位 众生平等，这是佛语，但现实完全不一样，不管什么样的社会，等级总是层次分明，有什么样的能力就享受样的地位，这也能激励一个人前进！
9：良性竞争 竞争看的是管理的执行力和其它部门的配合度，为什么是良性？因为竞争会暴露人的本性，恶性竞争对公司未来的发展和口碑不利，也只有良性竞争才能相互推动，互扶持，相互走向成功！
10：尊重 面子虽然是挣的，但也别人给的，要想得到别人的尊重，首先要学会尊重别人！
11：平台 平台是展现能力的场合，要给人自由发挥的平台！平台给了，机会给了，利有了，很温馨，这样的公司谁还能留不住？留不住的只会是庸才！
不管是企业还是国家，高层管理的德行很重要，如果德不配位，一定会危害一方！
