“有福同享，有难同当”，面对创业中的艰难险阻，有多少创业兄弟发出这样的誓言？但曾经的好兄弟，又有多少能一起携手走向成功？中国企业治理中，始终缺乏“职业化精神”：当老板的制定规则，又随意破坏规则，总希望规则约束的是别人，而不是自己。这样的做事风格自然导致上行下效，企业内部拉帮结派，各自为政。中国企业想要做大做强， 需要每一层级的经理人，包括老板自己，都具备职业化精神，这也是企业有序经营的基石。

（文中皆为化名）

王二狗大学毕业后，进入了一家文娱公司，主要为游乐场提供设计各项娱乐项目，这一做就是七八年，踏实认真的工作态度也为王二狗积攒了不少的客户资源，于是二狗开始筹划创业了。当然，做的也是游乐场的娱乐项目。

没过多久，一切准备就绪，二狗注册了公司，正式开始创业。当时的公司骨干都是二狗原来的同事，有很多还是他的老部下。大家既了解又知根知底，感情也非常好，团队的凝聚力和信任度是非常高的。

都说创业公司头几年是最容易死掉的，然而二狗是幸运的，公司拿下了三个4A景区的主题娱乐项目，发展的很顺利，公司就这样运作起来了。那是一段非常值得称道的日子。几个创业伙伴亲如一家，谁都没有提薪资待遇，一心只想着公司的发展。那是一段“累并快乐着”的日子。当然不可避免的，在创业初期，二狗的团队内部也难免会有些分歧和小摩擦，但都是小打小闹，很快就能得到和解，并没有破坏公司的团结。

接下来我们的男二号就要出场了——每一个王二狗都会有一个好兄弟名叫张狗蛋。按照惯例，二狗特别欣赏这位兄弟张狗蛋，他们有十几年的交情，两人非常投缘，关系一直不错，狗蛋的工作能力很强，特别在客户开发和关系维护方面更是能力出众，而且他工作勤勉，从来不计较个人得失。二狗对他非常信任，最终狗蛋凭借自己的努力成为了公司的二把手。此刻二狗开始憧憬，他们会一直这样好下去，一起把公司做大做强，甚至携手打造一个庞大商业帝国的盛景。物极必反，老祖宗留下来的东西肯定是有可循之规的。

此处，二狗犯了一个中小微企业通常都会犯的大错，没有随着公司发展而逐步进行规章制度的建设。创业初期，二狗觉得大家是兄弟，是朋友，谈制度、强调流程、强调上下级关系，会伤害彼此之间的感情。因为人员少，有些事情大家一起聊个天吃个饭就解决了。但是一旦企业规模扩大，业务复杂了，靠感情来管理团队无疑会被自己的天真打败。

当公司规模扩大到快300人的时候，狗蛋作为公司的二把手开始独断专行，领导欲望越来越强，他手下直接领导的有200多人，也就是全公司有2/3的人都归他管理，很多重要举措都不与二狗商量，开始建立自己的独立王国，与二狗之间的矛盾冲突也日渐多了起来。小摩擦没有解决好，就会愈演愈烈。狗蛋起初只是发牢骚说：“兄弟都是一起打拼的，凭什么现在你当老大了，我们的意见就不算数了？”后来就开始坚决不执行二狗的决策，并且直接打电话干预二狗招聘来的人才入职，跟人家说：“你不要进来，我们股东内部关系复杂，进来对你没好处。”二狗尝试与其沟通，但狗蛋心里的芥蒂已经生根发芽，无法消弭了。处处跟二狗争权夺利已经成为了他的日常奋斗目标。

在狗蛋的独立王国日益壮大的时候，公司现金流已经捉襟见肘，公司已经到了生死存亡之际，二狗终于在一次会议上，在狗蛋又一次当众与他发生矛盾的情况下，免职了狗蛋。狗蛋又怎么会善罢甘休呢？他开始集结他忠心的部下，准备另起炉灶，因为他们手上握有客户，日常运营队伍也是他们组建的，然而二狗已经铁了心，无论遇到何种困难，哪怕业务大幅收缩，也要把混乱的局面纠正过来。

最后的结局也算不幸中的万幸，二狗控制了业绩下滑，公司局面开始稳定，而狗蛋去意已决，执意分家，二狗给了他一部分客户让他另立山头。

回到文章开头，案例中的双方正是因为没有职业化精神，导致企业差点分崩离析，前功尽弃。

与西方经营者表现出来的自律、团队合作、契约精神不同，中国经营者常常受传统的“家天下”思想影响，把公司看成自己的私人领地：随意定义规则，随意修改规则，随意践踏规则。比如公司制定了绩效考核制度，但提拔干部时根本不顾绩效情况，只按照自己的喜好来，公司规定了差旅标准，而老板往往可以自己不遵守规则，结果就是上行下效，老板下面带的这批创业兄弟，也丝毫没有职业化精神，把自己的部门看成私有领地。案例中的狗蛋心中就是“主人心态”战胜了“职业精神”，表现在行动上就是“我行我素”，最终招致创业兄弟反目成仇。

“只有优秀的人才才能吸引优秀的人才。”只有职业化的老板才能建立职业化的团队，而职业化精神最核心的含义是规则感和自律。而自律是一种修养，当自己意识到某些行为是错误或不当的时候，能够自我约束，消除自身思域，按照规则开展职业行为。所以职业化精神本质上是一种内在修养，更强调自我管理。

职业化精神通常有4个方面的含义：

1）自我认知；

2）遵守规则；

3）尊重他人；

4）诚实守信。

第一条看着眼熟吗？胜任素质模型中也提到了自我认知，但是这里有一点区别，每个人都同时承担多个角色，比如子女，父母，股东，职员，老师，学生，职业化精神就是要求清晰认知自身角色，特定场景下就要按照相关的身份角色行事，不可混淆而犯下错误。

职业化精神是每个职场人士应有的自我修养，而职业化精神要能够产生作用，对企业产生推动，还需要具备相应的职业化能力。如下表所示，不同职级，应当具备的职业化能力结构是不一样的。

文章的最后，推荐一本书，著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》中，对职业经理人必备的职业习惯进行了系统完整的阐述，律人先律己这是首要问题。

（文中图片来源于网络）