1、不能利益对立
经营哲学“作为人，何为正确？”从一个人的根本角度思考自己到底应该怎么做？那就是阿米巴经营的哲学。作为一个领导人，要公平地协调公司各个组织之间的利益，这是我今天跟大家介绍的第一个经营哲学，千万不要让公司内部组织之间利益对立，作为一个领导人要从最根本的“作为人，何为正确？”这样的角度去出发，做公正的裁判，不撒谎、不骗人。
2、不宣扬绩效主义，主张实力主义
阿米巴组织更在意的是对公司做了多大贡献、互相信赖的伙伴们的感谢和赞美和精神上的荣誉，他们不提倡这种绩效主义。
当报酬大幅度下降的时候，公司整个士气也会受到影响，员工对公司会产生不满，企业是不可能顺畅经营的。
有的部门业绩好，有的部门业绩差，业绩好的部门士气高涨，业绩差的部门士气低落，这时候就很容易引起部门之间的嫉妒和怨恨。从长远来看，不利于整个公司的团结。
在阿米巴经营的逻辑里面，最后得到加薪升职的一定是有实力的人。
3、不要依赖技术发展，让别人无法模仿的事业
制造企业不可能每天都能开发出高新技术，如果你想要实现企业的稳定经营，最重要的是能够把别人做的一个普通的事业，做成一个卓越的事业，这一点才最重要。
