上周我啃完了两本关于共享单车的书，完成了一篇关于ofo和摩拜的文章；今天开始阅读“知识变现”相关的书。
最近在啃《付费》这本书，讲的是知识变现的几个方面。
我发现：得到、喜马拉雅、分答等一系列APP，并不是我最初认为的那样，是“学习软件”；其实，它们还有一个更为恰当的名字——知识服务商。
言下之意，它们售卖的不是知识本身，而是附加在知识上的“服务”。
比如，罗辑思维认为自己是一个“说书人”，他们自己很少原创知识，很少提出自己独特的观点；反而是从最近的畅销书、国内外一些经典著作中找内容，然后“嚼碎了拿给你”。
得到APP里面有一款重头产品是：每天听本书。用20-30分钟的时间，为你转述一本书的精华内容。这个产品针对的是没有时间读完一本书、或者不想花太多时间和精力去细读原著的人。
而得到APP里面的订阅专栏，集合的也是一些大咖、牛人们的思想和见解，并且用浅显易懂的语言，念给你听。
据我所知，好几位专栏的主讲人都把内容集结出书了，但买书来读，显然不如订阅专栏那么方便。
再比如《好好说话》这个栏目，一期节目也就几分钟时间，帮你解决一个具体的问题。这样做，比你从头到尾读完一本书，要高效得多。
《付费》这本书从商业的角度去分析它们，然后提出了“互联网知识经济”的四个组成要素：品牌、内容生产、社群、平台技术。
以得到APP为例：
品牌不必说，就是罗辑思维这块金字招牌，是罗胖罗老师一点点积累起来的；
内容生产，就是得到APP上面那些云集的大咖，比如李翔、刘润、万维钢、成甲、武志红……他们自主生产内容，由得到团队把关；
社群，包括得到APP专栏内部的社群，也包括微信。因为，得到APP能跟微信无缝对接，让粉丝既可以通过微信登陆和充值、又能通过朋友圈分享订阅专栏的内容；
平台技术，就是得到APP本身了，它的用户体验非常一流，是很多同类APP都望尘莫及的。
纵观整个互联网知识经济，可以归纳出三个主体：
1.知识平台：各种学习、知识类APP；
2.知识极客：生产、分享知识的大咖；
3.知识消费者：付钱学习、购买服务的粉丝。
这些内容，给我们什么启发呢？
我觉得有三点：
1.作为消费者，要清晰自己的定位，不要囤积知识。
我们花钱学习，其实更多的是在享受一种服务。所以，在订阅专栏的有效期内，尽可能地参与到学习中去，不要总想着把知识囤起来。一个得到专栏的定价是199元，而作者把这些知识点整理成一本书，也不过几十块。这里面，真正有价值的，是专栏里面与作者互动、提问、讨论的“服务”本身。
2.作为极客，要明白不同平台的不同特征。
比如喜马拉雅主要是听音频、在行是约见、分答则是针对一个具体的问题进行解答。每个平台的粉丝，对知识的需求不同。所以，即使是同一个知识点，我们在喜马拉雅平台，就需要讲得通俗易懂、面面俱到；在在行约见，就需要提前知晓对方的需求；在分答，就需要提供具体的、实用性强的建议。
3.正如作者说的，优秀的消费者，同时也是知识的生产者（极客）。如果我们抱着消极的态度去对待，既教不好知识、也学不会知识。
以上是我对《付费》这本书的第一篇读后感。
