关于2020互联网行业的猜想
又到一年的年底，按照惯例，所有专业或者不专业的组织或者个人都在忙着发表，2019年度总结，或者2020年的前瞻，我对于总结历史这种事情不是特别的感冒，所以我看看那自己能不能做一个前瞻
2020年对互联网行业，以及其他所有行业来说都是非常艰难的一年———因为基数更高了，经济更不惊奇了，流量的红利更少了，竞争也就更激烈了，但是怎么说呢，照样会有新生事物，照样会有成功者和失败者，照样会有充满活力的人去开拓新的领地，这就是我身在的互联网的尾巴。
下面是我个人对于2020的10个猜想，我是想到你哪里就可到哪里，没有计划，也不一定-正确/猜想嘛，就是用来被否定的，如果猜想全部正确，那他妈的才是见了鬼了，我会努力把这些猜想逻辑写出来，大家也可以补充或者反驳我的逻辑。
那么开始啦
2020年将要发生的五件事：
1，短视频广告继续高速增长，但快手是真正的推动力
2018-19年，用户增长最快的互联网细分市场是短视频，收入增长最快的还是短视频。抖音（不含头条系其他App）、快手的营业收入都超过了500亿元，但是结构非常不同——抖音主要是靠广告，而快手主要是靠直播打赏。
如果本喵估计没有错，那么截止2020年底，抖音的Adload（广告负载率）约为16-18%，而快手仅为4-5%。当然，快手的Adload可能永远提高不到抖音的水平，毕竟产品形态不同、核心用户不同、广告形式也不同。但是，快手在1-2年内大幅提升Adload的空间还是有的。
快手对于某些广告主有极强的吸引力。首先，快手能够接触到大批真正的“下沉市场”用户，例如四五线城市和乡镇，这是其他任何App都无法接触的；其次，快手的调性对于游戏买量和特定电商品牌非常合适，甚至可能比抖音更合适；再次，快手如果真的与腾讯加深合作，用户基数还能进一步扩大。
总而言之，我相信抖音和快手的广告收入在2020年仍能有较快增长，但是快手起的更快。在长期，中国将有五个主要的互联网广告平台——阿里、腾讯、百度、字节跳动，以及快手。
2，王者荣耀必掉畅销榜第一，取代它的是DNF手游
我不玩游戏，所以这个猜测可能没什么根据，但是在2020年的某个阶段，《王者荣耀》肯定会长时间让出第一的位置，取而代之的将是DNF手游。总之我个人认为任何非腾讯的游戏都不可能在畅销榜第一的位置连续停留超过3天。
3，抖音大举进军电商业务，但是不影响与淘宝爸爸的合作。
抖音和快手都已经成为非常重要的电商带货平台，但还不是重要的电商成交平台。尤其是抖音，绝大部分电商流量均导向淘宝，李佳琦也是从淘宝来的。但是，抖音、快手从来没有放弃“自己做电商交易”的理想——抖音橱窗、快手小店一直存在，只是没成为主流。
对于抖音这样的流量平台来说，电商带货其实不太赚钱：平台只能收取个位数的技术服务费，远不如网红本人和淘宝赚钱。如果在自家平台形成交易闭环，那么货币化率就能大幅提升。问题在于，绝大部分用户还是习惯在淘宝等专业电商平台下单，抖音或快手很难在短期内改变这个习惯；它们的履约能力也与电商平台存在差距。
无论如何，“自己做电商”是一个值得尝试的方向。2019年11月起，抖音橱窗功能已经对实名认证的UP主全面开放。这会不会影响“头条系”与“阿里系”的关系？我看短期不会——在1-2年内，抖音或快手自有电商平台绝对谈不上对现有的电商市场秩序构成任何冲击。阿里的“流量草原战略”需要抖音这样的内容平台作为流量血管，只要它不成长为主动脉就可以了。
如果抖音或快手的自有电商平台规模做大，甚至达到几千亿GMV呢？嗯，那就是另一个问题了……这种事情肯定不会在2021年以前发生。
4，游戏直播进入白热话，牌桌上的人越来越多
不玩游戏的我都知道一贯称为“佛系做电竞”的B站，突然以天价拿下了LOL全球总决赛的转播权。让所有人大吃一惊，此前，快手也宣布进入游戏直播，头条系也布局，虽然思聪的熊猫TV出局，但总体来看，游戏直播牌桌上的人越来越多。
曾几何时，人们都以为游戏直播竞争尘埃落定了，该上市的都上市的。未来式属于他们的但是永远超级流量的平台，B站先后都打破了平衡，如果2020年还有其他的互联网巨头重金入局，我不会感到吃惊的。
但直播是一个有前途的行业，最大的问题就是在于：不赚钱，除非国家开放电竞博彩，。或者技术突破带来什么新的交互方式，否则游戏直播很有可能不如秀场直播赚钱这点我可能认为自己的猜测完全是错误的，也许1-2年后，游戏直播就会很赚钱了，总之一切皆有可能吧。
5，阿里将在新零售，O2O，文娱领域加大投入
准确来说是重金投入，等着看吧。
2020不会发生的五件事
1，三大长视频平台不会整合
无论如何，爱奇艺、腾讯视频、优酷缺乏在短期内互相整合的动力。三大视频平台的用户可能有1/3的重叠，如果其中两个真的整合了，那么剩下的一个也会受益；所以，谁都缺乏率先提出整合的意愿。
按照爱奇艺、腾讯视频的说法，2020年提高会员收费、继续控制内容成本是既定方针，所以它们的亏损都有可能大幅收窄；既然如此，它们更没有动力互相整合或被整合了。优酷也是如此——阿里最不缺的就是钱，如果在长视频方面亏几十亿能带来战略利益，那它一定不会放弃。
2，手游行业的格局不会有根本性的变化
纯猜测
3，拼多多的高增长不会在2万亿GMV以下停止
2019年，拼多多的GMV超过9000亿已成定局；2020年或许能增长到1.5万亿，甚至2万亿。你可能注意到了，最近社交媒体上又多了不少批评拼多多的声音，这说明拼多多的日子过得蛮不错。
没有任何力量能阻止拼多多的年度GMV超过2万亿——或许在2020年，或许在2021年。到了那个时候，拼多多真正的挑战才到来：如果要进一步增长，它就会越来越全面、越来越像淘宝。那么，用户为什么需要第二个淘宝呢？
拼多多还可以尽情享受流量红利；但是它已经为流量红利告终的那一天做好了准备。电商行业需要的不是战略而是运营，不是事先计划而是见招拆招。2021年将是考验拼多多执行力的一年，但2020年不是。
4，2B业务不会成为互联网巨头的利润增长点
成功的中国互联网公司做的都是2C生意。全世界绝大部分互联网公司做的都是2C生意。从2018年开始，中国互联网公司及投资者越来越强调2B生意的重要性。遗憾的是，到了2020年，我们还是很难看到2B业务为任何互联网公司贡献实质性利润。
2B和2C是完全不同的生意，后者讲究规模效应、高举高打、快速迭代、漏斗理论，前者几乎与之完全相反。互联网公司其实更适合做“C2B”。最重要的是：拿下2B市场又有什么意义呢？如果不是传统的2C业务已经接近瓶颈，哪家互联网巨头会重兵投入2B？
5，新的微信，或者新的全民社交工具，软件，APP不会出现
每隔1-2年，就会有人认为自己能做出下一个微信，或者至少能挑战微信在社交领域的垄断地位。然而，我们不但没看到下一个微信，甚至没看到下一个微博。新浪的绿洲、腾讯自己的朋友，注定只能昙花一现。
在微信团队内部，企业微信是一个新的宠儿，但是它只能替代微信的一小部分功能。任何头脑正常的人都不应该认为自己能在短期内颠覆微信——只要张小龙还活着，并且掌控局势。但是，我赞成在垂直社交、内容社交领域进行深入挖掘。
提前祝大家圣诞节快乐！
