《六韬》云：“目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之心虑，则无不知也。”
一个单位，老板只有一个，就那么一双眼睛。而可能的管理漏洞却多如牛毛，单靠老板一个人，怎么可能盯得过来呢？
法家的商鞅提供了一个解决之道：赏告奸罚连坐。有人违规，揭发举报有赏，包庇纵容一同处罚。
山西的一家焦炭厂，生产需要大量煤炭，有40多家煤炭供应商。
有一段时间，煤价大幅上涨。有些煤老板就打起来了歪主意，往煤炭里掺煤矸石。
40多家煤炭供货商，都往焦炭厂的煤场卸煤，怎么才能知道哪家诚信经营，哪家掺杂使假呢？
焦炭厂老板经过一番琢磨，两招儿搞定：
第一，对所有供应商结算，押一批付一批。煤老板把煤送来了，上一批次的煤没有问题，就结清上次的款项。
第二，发动所有的卸煤工，一旦发现谁往煤炭里掺煤矸石，立刻举报，给予重奖。
重奖什么呢？现场奖励5万元，同时送卸煤工夫妇到欧洲旅游一趟。
当时，5万元相当于一个卸煤工几年的工资。制度一出台，卸煤工群情耸动。
一天，一个卸煤工举报，说白班的时候，看到几辆自卸车在门口待着，就是不往煤场进，很可能有猫腻。估计是想到了夜班，趁天黑鱼目混珠。
焦炭厂派人盯紧，果然，在这几辆车上发现了煤矸石。
焦炭厂兑现承诺，奖励举报者5万元钱，送他们两口子到欧洲旅游。
从此以后，所有的卸煤工都把眼睛擦得雪亮，都拼命想挣这一笔举报重奖。有一些不开眼的煤炭供应商掺杂使假浑水摸鱼，都无一漏网。
《韩非子》也说了类似的道理：明主者，使天下不得不为己视，天下不得不为己听。故身在深宫之中而明照四海之内，而天下弗能蔽弗能欺者，何也？暗乱之道废而聪明之势兴也。
英明的领导都懂得，只有发动员工的积极性，依靠制度的力量，才能把管理做到位啊！
