2016年初是我创业以来最难熬也最伤心的一段时间。从15年一月开始创业至今，已有十余位成员离开团队。特别在今年年后，持续地有核心的团队提出离职，整个团队受到很大的震动，人心浮动，我也因此忙的焦头烂额。
离职的人，心态不同，原因各异。马云有句话说：“员工离职，无非是钱没给够，或者心受了委屈”。两者只要占有其一，员工就很容易流失。
我的团队成员离开，分为两种情况。
中层骨干离开，很大部分原因在于承诺的东西未能兑现。他们的能力我很了解，加入团队前并不具备很强的技术和管理能力，经过产品的磨练，能力得到了逐步的提升。相应的，市场价格就会升高，一些大公司原意开高薪聘请。这方面，作为创业团队很难在薪资上跟进。但最致命的一点是，作为创业团队的Leader，我有时候会随口说一些承诺，比如有关项目奖励或者年终奖励。然而团队出于对你的信任，会非常期待这些承诺的兑现。一旦由于实际原因导致愿望落空，情绪上就会受到极大的影响。
普通员工的离开，除了薪资问题，更大的问题在于没有为他们规划好清晰的发展路径。当员工面对工作时，不知道如何动手，要做成什么样，出了问题与谁交流，他们会手足无措而无所事事，久之就会产生学习和发展受阻的担忧。埋怨团队管理混乱，团队没有配合，技术没有规范等等。
作为团队的领导者，怎么为团队画一个美好的“大饼”，怎么去引领大家往前冲，怎么带动大家持续不断地发展是保持团队战斗力的核心，时刻都不能松懈下来。不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。团队的领导者在任何时候都不能停下里思考你的产品，你的团队，你小伙伴中的每一个人，包括他们的生日、租房、甚至婚姻问题。
核心的中层员工需要经常做思想上的交流，保持价值观一致，战略的目标明确，战术的执行清晰。
要有创造力，时刻思考你的产品，如何才能做到更好，如何才能创新，带领团队不断攻克难题，同时为团队不断地创造新的需求和难题。给团队创造一个专业的氛围，各方面都有专业依据，有条不紊，有流程而又不失灵活，有模板又�可随时调整，让团队成员能感觉在团队中得到成长。定期都会有新产品推出，新的规范推出。
最重要的，要带领团队实现产品的提升和进步。只有不断地取得进步和成功，才能够持续地激励团队向前奋勇拼搏，才能够有更强的实力保障团队的稳定和吸纳优秀人才。
