复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情，要认真,不给自己留任何情面地把这个事想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。——柳传志
人生何处不复盘，在我们的工作当中，生活和学习当中复盘也是非常有必要的。
复盘的由来
复盘的由来复盘是中国国棋的一种术语。
2001年刘总第1次在联想提出复盘，2011年将复盘方法论向联想全球推出.
什么是复盘？
所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新过一遍，他通过对过去的思维和行为进行回顾反思和探究，找出原因找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力，对于护盘来说回顾反思，探究提升一个都不能少。
回顾就是回顾过程，反思就是反思原因。探究就是探究规律。提升就是提升能力。回顾反思探究是复盘的动作；提升是复盘的结果。
复盘是联想文化的重要组成部分，复盘是实践联想知道的重要方法论，复盘是行动或者深刻反思和经验总结复盘，是一个不断学习总结反思提炼和持续提高的过程。
复盘使文化使行动学习是提升组织智慧的手段。
为什么复盘？
为了知其然与知其所以然。为了同样的错误，不要再犯。为了传承经验和提升能力。为了总结规律和固化流程。
复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力。
怎么做复盘？
复盘指导原则：
想清楚再承诺。
承诺就要兑现。
公司利益至上。
每一年每一天我们都在进步。
复盘的步骤一回顾目标二评估结果三分析原因是总结规律。
复盘的态度。开放心态，坦诚表达，事实求是反思自我，集思广益。
复盘误区与5求
复盘的5大误区。
不是
自己骗自己，证明自己对。
流于形式走过场。
追究责任，开批判会。
强调客观推卸责任。
简单下结论刻舟求剑。
而是
重在实事求是，求真。
重点内容和找原因，求实。
重在改进和提高，求学。
重在反思和自我剖析，求内
重在找到本质和规律，求道。
复盘如何落地
工作要求
小事及时复盘
行动结束后进行及时复盘。
制定改进方案并落实。
大事阶段性复盘
大的项目在执行中要进行阶段性复盘，半个月或一个月。
对于目标和策略进行及时调整。
事后全面复盘
大的项目或战略结束后要进行总复盘。
总结经验教训，找到规律性。
人员要求
领导者以身作则
带头做复盘，给下级传承。
管理者承上启下
先学会工具和方法，带领团队实践并运用。
普通员工实际运用
学会方法和工具，在实践中应用并养成习惯。
复盘是一种工作方式，复盘是一种学习方式，企业在复盘中提升，员工在复盘中成长，真正实现将个人追求融入到企业的长远发展之中。
