据说，深圳的这个7月是自1949年以来首次没有台风生成的7月份，这会是怎么样的炙烤我想南方的朋友们，只可意会不可言传。但中午一场令人无法防备的阵雨，给我们带来了久违的清凉，也给这次在卓力达举办的学习会，送上了来自上天的祝福。
这次学习会，也得到了塾里灵魂之友的热烈响应！一些数据可以得到说明：报名人数共60人：其中塾生27人，意向塾生7人，其他分塾嘉宾塾生4人，企业高管22人。最后的实到人数是54人，实到率90%！
从路口，到工业园区入口，到厂门口，都站着卓力达家人，用发自内心的微笑，迎接每个参加学习会的家人。
卓力达科技有限公司专注于提供一站式金属精密加工整体解决方案,主要从事精密金属蚀刻技术、蚀刻,蚀刻加工,金属蚀刻,精密蚀刻,真空扩散焊接研发、设计、生产和销售。公司有深圳和南通两个工厂，并在五月底落地TCC企业文化，是宝安分塾首家落地TCC的塾生企业。
大家参观完卓力达公司后，转场到宝安人才园会议厅，正式开始了学习会的学习。
在连大学总做完企业介绍之后，大家纷纷就连大学抛出关于企业文化落地的期限，人心，TCC的后续等等经营之惑提出自己的见解，和连总一起共享智慧，相互加持！
经过组织的考察和审核，同意连大学总担任宝安分塾副理事长，欧阳正良总总担任理事。感恩他们对稻盛经营学的追随，并为大家奉献出自己的大爱。
每次学习会，都会新塾生加入，同时我们的稻米晓芬，也会大家带来塾生大礼包，让大家更加方便地系统学习稻盛经营哲学。
经过短暂的茶歇之后，大家又开始了新的一轮学习。在观看完塾长《应对萧条的五项对策》讲话录像后，黄丛林总作了《立足本业，化危为机》的分享。
黄丛林总的公司是深圳市华源达科技有限公司， 是一家专业的精密五金冲压模具制造商和五金产品生产商。公司通过了IATF16949:2016等多项认证，并且导入ERP 企业管理系统。公司致力于汽车底盘系统件、汽车结构件、汽车车门系统件、汽车座椅系统件、汽车天窗系统件、汽车安全相关零件等各种冲压模具的设计和制造。黄总是去年年底加入宝安分塾的，但是加入没有多久后就碰上了疫情。疫情对各行业的影响，无需多言。面对朋友的诱惑，黄总投入了巨资，加入了口罩机设备生产的行列。虽然是危中求变，但最后证明了这是一个失败的尝试，让黄总产生了感性的烦恼。
从失败中觉醒，经过深度思考，每天反省作为人何为正确。只有不断在主业钻研，增加与客户的联系，彻底削减成本，保持高效生产，才能赢得客户的信任，维持与客户长期、稳定增长、持续发展的业务关系。3月，本田丰田订单爬坡，增长达20%。4月，在主业上的耕耘，成本消减，高度的生产效率进一步得到了客户的认可。华源达承接了博世的新项目。直接拉动营业额增长4~5千万。立足本业，危中有机。疫情在中国得到抑制后，黄总也恢复了学习。对于六项精进、稻盛塾长的“五项对策”，黄总是一边学习一边践行。黄总是我们“学用持”的好榜样！
在黄总分享结束后，学习会来到了重磅时段——“圆桌论坛”！本次圆桌论坛邀请到连大学总、欧阳正良总、王从中总三位重磅嘉宾就“疫情之下，企业如何生存和发展”这个总论题分享了他们看法和智慧。
三位嘉宾一致认为，疫情会有反复，只有当疫苗出来之后，才有可能真正的控制住病毒。在此期间，大家要做好经济长期低位运行的思想准备和行动准备。具体怎么做，欧阳正良总以自己关停越南工厂，王从中总以自己公司每请一个人都要自己亲自签字为例，说明了规模公司必须做好全面削减成本的重要性。王从中总则在学习会上幽默地以邀约订单的方式向大家亲自示范了全员营销，并介绍了全力开拓5G行业里的诺基亚和爱立信。不约而同的是，连大学也是以开拓5G行业的新产品来应对危机。
三位高能量大咖的分享，无时无刻不契合着稻盛经营学，听他们的分享，仿佛在听他们在分享稻盛塾长的《活法》、《干法》、《经营十二条》！
最后，事务局刘革新局长对宝安分塾本次学习会的参与度、创新点和理事团队的付出作出了肯定。廖理长在最后的总结中指出，疫情现实中是存在的，我们必须重视和应对；但疫情在我们的心中是已经消失的，我们心态上必须是积极的，正能量的。我们要更加积极的学习，从稻盛的经营哲学中汲取更多的能量，我们的明天必然是美好的！
最后，大家用一张充满笑脸的大合照结束了学习会的学习阶段。
随后，大家转场去空巴场地，在微醺中，热烈地分享自己的学习感受，在意犹未尽中结束了本次学习会。。。。。
8月份学习会将于8月27日在张天星总的深圳永能机械有限公司举办，我们下个学习会再见！
