知识分享：
关于运营的认识，目前我接触的时间比较短，按我个人的理解就是对产品进行推广的这么一个过程。从产品初期出来之后，对该产品进行解剖分析、相关信息的采集、适用途径等内容之后，然后再去制定一个周全、完善的活动推广方案，由负责该方案的责任人，分配与运营相关的人员具体的工作内容，最后去寻找合适该产品的人群进行推广和宣传。
对于职业分工的理解，我认为是这样的：
①产品部和运营部：一家公司的产品需要产品部负责日常的管理，然后怎么将这些产品卖出去呢？这时候就需要运营部了。每个产品的存在都是有其意义的，像汽车的各类预损件、精品、美容产品等都是有存在的理由的，那么这些产品要怎么才能卖出去，又怎么让客户愿意购买这些产品，这时候就需要运营部绞尽脑汁的去设计一个合理的、吸引人的推广方案了；
②市场部和运营部：你有一款产品的同时，是不是需要人拓展销售渠道呢？没错，市场部就是负责市场拓展途径的部门了，每一家公司都需要一个市场部来完成对应市场的拓展的，一个新产品上线了，除了运营部的人负责线上推广之外，也需要一个部门负责线下的推广了。说白点就是，互联网时代分线上和线下，线上负责的东西都是网络虚拟的东西，线下负责的就是人与人、面对面的东西了；
③研发部和运营部：研发部就是对产品的开发和研制的这么一个部门，一般里面的都是些“学霸”级别的技术人员，也是运营日常工作中需要接触到的最多的部门之一。你在线上的工作中产生一个需求后，就需要找到研发部进行你脑袋中构思及想法的实现，但是要具体的、清晰的表达出自己需要些什么内容和实现到哪一步了，而不是含含糊糊、支支吾吾的半天没说出个一二三来，不光程序猿大大听的头大烦躁，自己也尴尬难堪。
