R：阅读原文
P436：把一个人留在不适合的岗位上才更糟糕。
I:重述信息
“天生我才必有用”，每个人都有自己的特长和特点，只要放对位置都能发光，创造出好的业绩。企业发展阶段的不同，管理者的不同，业务范围的不同，岗位对人的需求会随之变化。岗位需求变了，而人没能及时得到培养和改变，会造成人岗不能匹配，轻者影响企业发展，重者会让企业走上死亡。
A1：反思经验
公司在发展过程中，作为管理者一定要重视员工的培训和能力提升，让员工的能力增长跟上岗位的需求变化，更重要的是不断的做岗位调配，让适合的人走上更适合的岗位上。潍坊公司发展过程中，我们曾经两次服务部主管调整，三次销售部主管调整，骨干员工调整多次，原因都是阶段不同，对岗位的需求不同，前期要发展，中期要平衡，后期要经营。当人员不能满岗位需求，最有效的方法就是人员调配。目前潍坊公司生产和经营都处于一个不错的状态。
A2：规划应用
目标：让团队每名成员都能发挥出最好的效能，2020年取得一个优异的经营业绩。
行动：
1、每月邀请一位股份公司内训师，给我们潍坊公司团队赋能。
2、学习“测试、评估”员工与岗位匹配度的评价方法，应用到工作中，促进人岗匹配度提高。
3、经常自我反思，是否还能够匹配现有岗位，促进自己不断学习和改变。
