刘润124 彼得原理 别把晋升当激励
彼得原理：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到最终他不能胜任的职位。
彼得原理现象的原因：在很多机构里，把晋升当做利益，这将导致从总体上来看，大多数管理岗位上的人，都不胜任。
晋升，是承担更大的责任。虽然更大的责任通常会带来更大的利益，但是晋升的本质是责任，而不是利益。我们应该用利益去激励员工，而不是责任。
规避彼得原理的两个建议：
一，丰富激励手段：可以设立“职位”与“级别”的双轨制，不用更高的职位激励员工，而把更高的职位，也就是更大的责任，留给更有管理能力的员工，用更高的级别，激励员工向上发展。
二，制定晋升规划：通过制定晋升规划，将员工在更大责任的职位上的试错风险，提前排除，比如高级潜力员工计划、接班人计划。
Whirlpool这方面的制度都是有的，有管理岗与技术岗两条发展路线，对待有潜力员工也有mentor计划，培养的同时也是考察，将晋升风险提前排除。
