致我可敬可爱的老板:
当你看到这封信的时候，我已辞职多日。在辞职后的这些日子里，我依旧关注着公司的发展情况。对于一个工作勤勤恳恳的人来说，已经习惯了关心公司，如同关心自己的孩子一般，怕他吃不饱穿不暖。您不必担心，我这个习惯并没有什么坏处。
八年的时间，说长不长，说短不短。我大学毕业，没有任何经验，打动您的应该就只剩下我的真诚了。很感谢公司能够信任我，把这个工作交给一个什么都不懂的小白，并且给了我很多学习和成长的机会。这份恩情，我永远不会忘记。所以这是我大学毕业的第一份工作，我非常的珍惜。刚进公司的第三个月，我和我的搭档就把业绩做到了公司前五，这对于一个新开的柜台算是不错的成绩了。接着两年后，柜台搬到了角落里。这个角落在我们来之前，开什么专柜，没几个月就撤什么专柜。我们搬来的时候，业绩沉寂了一年后开始上涨，同时在两年间人员不稳定，我们由2个人增加到3个人。在人员流动中，我们的业绩平稳发展。接着我怀孕生小孩，换了我的两个朋友来上班。待我产假结束后回来，4个人上班，业绩开始直线上升。公司决定任命我为店长，我身上的担子更重了。抓纪律，抓业绩，好在大家都比较团结，我们进入了平稳增长的时期，并且业绩还达到了一个顶峰。后来变成3个人上班，彼此之间更默契，一个团队的力量慢慢发挥出来。在上一年的时间，我自己觉得柜台的业绩还是不错的，虽然略有下降，但总体上来说，还是会在8～9个月的时间里把商场保底销售额完成了。这和我的预计相差无几，深感欣慰。
现在的大环境不好，国家整体还是在往前发展。但随着网络时代的潮流到来，对实体店的影响还是有点大的。而我在现在提出辞职，着实有点不忍心。可是我又看到了公司的一些弊端，本着为公司着想的一颗诚心，我希望我所说的话，不管对不对，我都希望您能够理解一个工作了八年，把柜台当成自己的家的一个无知的人的心。
爱之深，责之切。
工作观
有多少人能把一份工作当成自己的事业在做，并且甘愿付出自己的青春和热血，这样的人，是公司的中流砥柱。
而往往很多的员工或者主管做不到这样的用心，他们似乎在乎的是自己的利益。这样理解很简单，大家都是为了钱而来的，特别是那些一线员工。没什么想法，拿到手上的钱才是真的钱，如果有想法的早就往上走或者跳槽了。
所以，那些从一线员工做到店长，再做到主管的位置的人，就能够特别理解一线员工的想法，这样上下级关系会比较和谐。要知道，人员稳定就意味着业绩稳定，而很多人辞职的原因就是与领导关系不好同事关系不好才辞职的。如果一个没有做过一线的员工做领导的话，上来就是长篇大论，理论知识再丰富，一线员工需要的是实实在在的实践经验。
在我经历过多任主管后，发现最能替员工着想的领导，他带的柜台往往能创造出很好的业绩。现在公司正处于一个非常时期，在主管的招聘中，这点也是需要考虑的一个因素。
能力观
说到能力，我一定会感谢公司提供了很多机会来锻炼我，让我成为一个独挡一面的人。
公司在学习层面做得很好，培养员工不惜请来专家为大家培训。让我们明白自己的缺陷在哪里，并且培训过后对于提高业绩带来了很好的效果。这对于员工的能力的提高是非常有帮助的。因为领导您本身就是一个爱学习的人，您以身作则，势必活到老学到老。我从您身上也学到了对待学习非常认真的态度，这一点我将受用终生。
这里有一个小小的提议，每个人的能力范围有限，接受的文化程度有高低，所以在大量的理论知识面前，他们需要消化成自己的认知。所以，可以减少些许条条框框的束缚，配合工资体系的激励作用，让他们心甘情愿的为自己的能力而工作。
人才观
虽说公司需要创新类人才为公司的发展注入新鲜的血液，其实最不能忽视的是那些在公司工作多年又取得不错业绩的人。
这类人，平时没有什么怨言，有的是一颗忠诚的心。一但公司遇到机遇或者挑战的时候，能与公司共进退的往往是这类老实人。他们能力也有了，体现的价值也有了，需要公司对他们的重视感，归属感。公司待他们如亲人般温暖，提供很好的晋升条件，他们就会发挥出一个顶俩的作用。
据我了解，这类人在公司不多了，而现在对于公司来说面临着一些挑战，启用这些人，可以让公司度过现在的难关。
人是一个复杂的动物，而且向来有私心，涉及到利益的事情，多半会要，那就给吧。
这家公司是您造的一个梦，一个想要做好中国第一的梦，创业很辛苦，也很难坚持。难能可贵的是您一直没有忘却这份初心，无论遇到多大的困难，您咬着牙跟着我们一起往前冲。您是一个好老板，也是我崇拜的人。我在公司的这八年，值得了。
希望公司在以后的发展中，前半生筑梦，后半生辉煌。
就像您说的，三年，十年，十八年，四十五年，简单的数字组成了您的前半生。梦想其实很简单，很真实，痛并快乐着，只要够坚持，梦想就能照进现实。
没有特别的话语，不会煽情的话，我在离开的一瞬间，眼泪还是止不住流下来。感情不是一天两天就能够淡忘的，陪伴这么多年，也希望他像孩子一样能够成长为国之栋梁！
祝大家安好！
敬上
