思考：
独特性：作为部门部长，同样也是19年公司元老级的人物。对制度执行，企业文化，部门关键岗位，有着独特工作处理方式。
不可替代性：因为对公司历史问题的了解，解决问题的方式及效率，暂时不着不可替代性。
标志性：找到方法，降低关键岗位的难度。如挂账系统当年开发，工程岗位对台账及对账规则，供应商付款表逻辑，以及推动财务业务一体化。会让财务部门的数据质量在及时性准确性上有大的提升 。
弱点：压力大后情绪化严重，工作量大后精力不够，出现有时想推脱工作的不好想法。
调整：运动+冥想 。找到方法，给下属分解工作难度。领导不做下属能做的事。给上级领导超出预期的多一点工作效果。行胜于言，事做好也要说，讲思路讲方法，让领导放心。
