今天是忙碌的周四，也是语音写作的第81天，今天整个的行程确实也排的挺满的，主要分为三个阶段：
第1个阶段是在家休息的阶段。早上本来想起床洗头的，闹钟从6:30开始叫起，直到7:30都还没有起床，然后觉得自己昨天实在是太累了，就想到今天上午确实没有什么紧急的事情，于是就打定主意，先在家里休息，于是就紧急关闭了闹钟，一直睡到了快8:00才起床，这也可以算是自然醒了吧。我觉得这个时刻可以算作是调整自己状态的一个时间，因为昨天以及前天加上大前天的节奏实在排的太满了，中午要加班，上班的时间全部都被填满，下午也要加班，整个前三天的节奏都是这样开展的，直到第3天，几乎走了六七公里，回来就已经完全没有劲儿了，还是顶着头皮完成了一些打卡任务，和看了一下短视频，促进催眠。然后才很快的入睡所以早上起床的时候完全没有精神，想着就算撑着身体去单位，也不会有很好的精神状态，还不如将自己的精气神养满之后，再到单位去，这样也可以节省一些精力，更好的调整身体的节奏。
第2阶段是安排和部署。到了单位之后就开始处理昨天因为一天在外奔波而没有来得及伏案完成的一些作业，比如说有一些沟通联络的事情，比如说还有一些扯皮拉筋的事情，还比如说有一些工作上的事情在安排等等，七七八八弄了一会儿，差不多快完成的时候，被领导叫上去，又安排了一项紧急工作。其实在沟通的过程中，发现领导对这件事情很着急，他的着急来源于上级部门的催促，而这个催促的重要原因是如果完成不好，明天就要被叫去谈话，那么在这种层层压力的逼迫下，必须要完成任务，但是这个任务确实又挺难的，所以他就把这个压力传导给了我们。当然我自己心里是不愿意的，但是因为我不是直接对话人，我心底的话被直接对话人都被给表示表述出来了，但是明显领导表现出非常的不悦。被安排了之后，我们私下回来讨论这个问题，就迅速确定了行动方案，当然我在这个里面好像确实没有发挥主要的作用，也没有由我主动去沟通联系谁，但是我还是确定了整个落实方向的步骤以及流程，并进行了安排。
第3阶段是带队落实实施。下午2点我们就出发去第1个单位，当时天空还下着毛毛细雨，在出门之前，我想着为了与对方能够好好的沟通，就订了一点点奶茶，同时同事也打了车，送我们到了目的地，大概也就两3公里的距离，不到15分钟的时间就到了，我们比奶茶到的时间还早，但是到对方单位之后和对方打电话，对方死活都不愿意见我们，说他们自己不在单位等等之类的借口。于是我迅速决定转战下一个单位，因为如果别人在这个时间节点上不愿意做这件事情的话，你去强求，是不会有很好的结果的因为这件事情确确实实是需要他们配合的。好在下一个单位离第1个单位的距离不是很远，大概600米，走几分钟的路程就到了，于是我们在寒风中走了几分钟就到了对方单位的门口，同时也给领导报了，请领导到现场来，在领导一边来的时候，我们也给对方的这个单位打去联系电话，这个联系电话也是说明我们已经到了楼下了有没有可燃请领导出来见我们一面。像这种情况当然是非常不礼貌的，因为这种突如其来的来访，会打断别人本已经计划好的行程或者是时间安排，而且如果不太熟悉的人去来访的话，本来就会给陌生人之间造成一种更加不舒服的关系的隔阂，但是因为工作没有办法，于是就给对方打了电话，好在对方还比较有礼貌，说去问一问，最后安排了在单位的人来接待我们。在外面等了一会儿之后，领导到了，就带领我们一行进了别人的单位，一进去一般情况下的话术就是直接说我们的需求同时也说我目前正在开展的一些工作这个工作确确实实是与对方有着比较强烈的联系的。在我方表述完了之后，对方也把整个的思路捋得很清楚，将我们来访中间遇到的问题到底是什么？也进行了一个表态，说会回去问清楚进行进一步的研究，同时也特别感谢我们主动的来访，拉近彼此的关系。从他本身说的话来说，真的是特别特别的客气与周到，让人挑不出毛病来，可能这就是机关人的职业素养，就是做什么事情都会比较周到，让别人觉得舒服。不管这句话是他真心想的，还是形式所迫，反正他说出来的东西就是让你觉得挑不出毛病。双方聊的差不多了就回了，约定下一次以正式的机会去拜访。
其实这一年多来跟着领导也见识了不同的单位的风格，揭示了不同级别的领导，揭示了不同行业的人才，说实话这两年来说，是我认识人比较密集的两年，也是我在领导身上学习的如何与第1次见面的人建立比较良好的沟通关系。如果没有这次的岗位锻炼，我将依旧停留在原有的基础之上，那个岗位确确实实我已经被带出来了，我是。通过自己原有的这种格局或者是能力是可以hold得住的，起码很多事情也不需要领导过多的担心，但是我的一些技能，可能还是会停留在原有的基础之上。这些技能就包括如何与人打交道。如何去沟通，如何去提升自己的穿着打扮，如何去更好的与各个职能部门之间进行沟通，以及如何去适应这种初次见面就要建立良好关系的这种态势等等方方面面的这些技能，在我原先的岗位上是没有办法获取的。所以在这个岗位上积累的这些经验和优势，将确实会为我之后的工作创造很多。提前需要适应的条件，或者是弥补之前自己工作能力方面的一些不足，特别是自己在表达方面的一些不足，也能够提升自己在职场上比较过于直白或者老师或者是比较实在的这种印象，让自己的实在变得稍微虚一点点就可以了。因为不同的工作，他需要你运用不同的面去解决工作中遇到的一些问题，如果你仅仅只用一面去解决工作中的所有问题，虽然这个问题确实可能可以解决，但是你会过得比较累，但是如果你用不同的面去解决不同的问题，那么你可能会稍微轻松一点点，这个就需要自身的一个韧性在这个里面去发挥作用，而这些东西是在同一个岗位或者是同一个单位，没有办法学到的。
我们总说工作使人憔悴，确确实实因为工作让人操心的事情太多了，虽然我所在的单位非常的稳定，目前并不会因为过了年纪就会被裁员的风险，但是就是因为这种稳定性，所以大家的工作能力水平都参差不一，有的人差一点可能就承担的事情会少一点承担少了的这些事情相应的就会移到另外一个人的身上，这个人通常就是那种快，因为他就是会把这件事情搞平，他就是有能力把这件事情搞定，那么自然而然领导就会选择这样的人去为他干事情，因为领导的事情也非常多，他没有办法同时处理很多的事情，他必然要将他觉得不重要的那一部分事情移交给他觉得靠谱的人去落实，这样的话他才可能省心。当然任何事情都有两面性，当你承担的是你的本职工作的话，你在不同的岗位之间进行轮换，你将学到的是不同的技能与能力。当你在某一个特定的时间段承担的是比你本职工作更多的工作职责的时候，你可能在此时此刻并不能凸显你的优势，但这些额外承担的任务是锻炼了你的抗压能力，以及处理问题的能力的，如果你能够将这些东西从正面的角度去思考，那么有可能你会在下一个阶段得到一些你之前没有的东西，比如说工作技能，工作能力，再比如说领导对你的信任，以及将更重要的岗位委任于你。所以在任何的时候，我们不管是处于逆境还是顺境，我们都要想到目前的形势是什么样的？我怎么样去调整自己，让自己获得在现阶段更大的成长。如果确确实实在某一个时间段，我们不想成长了，那我们也不要直接去硬刚，说你直接让我躺平吧，因为从现实因素来说，这样根本是不可行的，你只能通过一些方式去表达你的观点，也不一定是非要说出来，而是通过你做的一些事情去呈现出来，这样领导自然而然就明白你的用意，那么下次他再分配任务的时候，他也会有所掂量。因为人总是对不那么顺从自己的人有一些顾忌的，这也是中层干部的一个独有的特点，就是你自己身上的特点，也会在你的员工身上体现，而你的员工怎么样对你。你的感受如何，也就是你怎么样对你的领导，你领导的感受如何？这些东西都是相互贯通的，所以我们这种中层领导就有了直接的一个体验场，有的时候你可能不太理解对方的想法，但是当你换一个面对对象之后，你就能够理解了。
