探求真实和打造信任是一种思维，也是一种领导方法
领导者的关键素质“ 4E + P ” ：
- Energy： 活力
- Executive：执行力
- Edge：决断力
- Energize：鼓力
- Passion：激情
领导者要将自己视为“首席解释官”。领导者要通过自己的言语和行动为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己所处的环境，明白工作内容的意义何在。
在成事上，下属前方的障碍有时需要领导者来扫除。领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的桎梏。
在团队成员取得好的成绩时，领导者需要给予表扬或者晋升的机会。
营造一种轻松愉快的环境，要为员工的进步举行庆祝仪式。
探求真实和信任
探求真实是一件很难的事情。更多的时候我们通常选择某种”技术“手段掩盖事实不好的一面，而展示事实上好的一面。
然而基于 “ 真实和信任 ” 的领导力才能具备一致性。
所谓的探求真实，就是直面公司的经营现状以及未来的挑战。
这种探求真实就是认真思考公司战略、预算和其他流程背后的一些假定条件是否符合现实。每一次会议、每一次见面都是探求真实的机遇。每一次会议、每一次见面结束之际，都要反思：“我们的对话谈到了真实情况吗？”
探求真实意味着你永远不满足于假定和承诺，总是如饥似渴地探索真相，排除一切倾向性意见。追求第一性原理，无论最终收获的是荣耀还是伤痛，无论你是否喜欢，真相都会展现在你面前。
