对定位最大的解读就是创建自己的品牌55【1835】2025-12-9（2）
新物种五步创新法：发现、设计、推出、裁剪、做大。
新物种在做大过程中，从单一产品到越来越多的产品，甚至跨品类，要不要再做多一个品牌或几个品牌来形成矩阵？
传统定位理论认为品牌延伸必死，随着互联网时代超级技术大爆发，这一论断过于教条，原因之一，互联网可以跨越地域、时空。
今天的创新、创业世界里，我们看到很多颠覆原有品牌打法的新营销之道，如果用定位理论上世纪的案例来解释是不通的。比如，美团外卖似乎吃喝玩乐各做一个品牌，如果教条地建议美团启用独立品牌，则会被互联网人嘲笑不懂互联网平台的业务逻辑。同样，抖音不仅仅是短视频平台，而且也是直播带货最大的平台之一，抖音不需要另设平台品牌来专门做电商销售。在经济学上，这种业务模式更利于消费者，不需要在多个APP来回切换。
一个新物种品牌在创新做大时期，不需要为模糊的业务冒险创新独立品牌，应该遵循市场自发力量，打磨产品和服务，验证新物种潜力，比如抖音的前身，头条搜索、西瓜视频。等到某个产品爆发，成为真正的爆品，品牌成为物种代表，这项创新成功了。与其计较是否多开几个品牌，不如扎实打磨产品，把业务做得绝对通了，再回过头来加强创新物种、打造品牌的配称调整。
在验证新物种成功之后，对于是否需要启用新品牌，可以参考以下三个原则：
第一，更高势能的领导品牌封杀新物种时，可以不启用新品牌。农夫山泉要封杀其他品牌的创新物种，就要大胆使用原品牌来推动新物种迅速打开市场，扩大销量，比如今麦郎的凉白；当洽洽推广每日坚果时，互联网坚果领导品牌三只松鼠就要启动老品牌尽快封杀，而非启用新品牌；日本龙角散最开始是一款治疗嗓子的药粉，在面对润喉糖这一新物种，大胆用老品牌龙角散生产润喉糖，成功封杀对手，成为日本最畅销的润喉糖。
同类产品只是包装、外形、内容、质量不同，老品牌在新物种初期之时，应该敏锐捕捉市场动态，及时采取动作。如果封杀晚了，对手已经做大了甚至占据了消费者心智，这时品类领导品牌要想再封杀已经难以奏效了。金嗓子喉宝，其实可以出一款保护嗓子的润喉水，针对主播、老师、歌者这类说话多喉咙容易沙哑的用户。
第二，新物种的核心特性需要使用老品牌的独有心智资源师，可以不启用新品牌。比如前面说到的金嗓子喉宝，以及已经成功跨品类的品牌云南白药它的延伸产品：创可贴、牙膏，其核心特性都是之血，都需要用到云南白药“止血”的心智资源，金嗓子保护嗓子的心智资源完全可以用到润喉水产品上。小米品牌凭借着小米手机的心智资源，带动了电脑、平板、手表以及一大堆电子产品，包括插座、电视、空气净化器等，小米的心智资源是“高性价比”；公牛插座的心智资源是“安全”，所以，公牛的开关以及电路产品仍然在“安全”心智资源下卖得很火。在老物种、老品牌的心智资源影响下，其他产品能够借助心智资源的就不急于再独立开发新品牌了。
这里我们需要说一个老品牌的全产品故事，娃哈哈。娃哈哈正是由于初期产品娃哈哈营养液卖得太火，成为全国儿童饮料的绝对领导品牌，喝了娃哈哈吃饭就是香！风靡大江南北。2000年之前娃哈哈的其他产品全是披着娃哈哈的品牌，AD钙奶、纯净水、八宝粥。后面的品牌意识才逐步开始独立品牌化，比如爽歪歪、营养快线。
第三，新物种和老物种天然具有竞争关系，当新物种替代老物种明显趋势加大，新品牌必须启动。比如新能源汽车与燃油汽车，虽然都是汽车，但是新物种与老物种不兼容，这种趋势下，新物种的产品一定要启动新品牌。从这个角度看，蔚小理是新品牌，而比亚迪是旧品牌。同理，奔驰、宝马、大众、丰田等等燃油车企继续推出含有原品牌名的新能源电动汽车都是难以成功的。
诺基亚虽然最早推出智能手机，然而，真正的智能手机领导者是苹果的iPhone，iPhone是新品牌。
