继续复习刘澜老师领导力专栏文章，追随力的三个要点。追随力是一种特殊的领导力。追随力是站在追随者的角度发挥领导力。领导力是动员群众解决难题，追随力是指动员领导解决难题。追随力有三个要点，先讲第一点委婉的唱反调，老师分享了三个唱反调的方法。
一，避免当众唱反调
我是恰恰相反，经常当众唱反调，实打实的一个杠精。比较情绪化容易发飙，争论起来不考虑他人的感受，特别是所谓领导的感受，不把领导的“面子”当回事。以后可得注意，有什么不同意见，可以私下里两个人沟通，这样不会下不来台，聊起来不会太排斥。也让我想起了当众批评，作为领导，不要当众批评下属。生活中假如孩子犯了错，更不要当众批评，私下里平心静气的讨论，当众批评是一件很伤自尊的事情。
为难式唱反调
简单的说，就是先恭维，然后表现出很为难的样子唱反调。王总，这个方案已经写的很好了，让我提意见真的很为难，有些鸡蛋挑石头的感觉。一定要让我说个123的话，那这几点需要注意……。可以用这个方法跟上司沟通，相信会有积极的效果。
借力唱反调
面对你的上级，还可以借比自己职位高的人唱反调。毛泽东在遵义会议上唱了反调，他首先不是自己站出来，而是让地位比他高的张闻天站了出来，毛泽东也是“借力唱反调”。借力唱反调要注意的是，尽量不要借比你上级更高一级的力，那样的话会让人觉得是以权压人。
以上唱反调得灵活运用，具体情况具体对待。当然这个只是参考，如果你有更好的方法那最好了，唱反调的原则是领导乐意接受你的意见。其实不单单用于工作，生活中有很多相通之处，也可以用起来哦。
