职场中需要高情商，有两种错误不能犯。
切忌随便邀功和拿辞职说事。
01
不要随便邀功。
领导一般都不太喜欢员工邀功，特别是那种不分场合的邀功。他们认为，干好工作是一个员工应尽的职责。
有些人刚有点小成绩，就急忙邀功。这只会让领导觉得我们不稳重难当大任。
我们公司研发部正在申报一个项目，领导让小杰去跟进下项目审批结果。
过了一周，小杰向领导汇报结果：“这个事我跑了几个地方，腿都跑断了，后来被告知负责人出差了。前天下午，我才找到了负责人，没想到，居然是以前见过的一个熟人。他说，这个事很容易办，还要我以后有事情直接找他就行……”
领导急了：“我现在想知道结果是办成了没有？”
小杰这才说：“还没有，还有个领导需要签字，但他现在不在。不过，我会跟进的……”
领导生气地把小杰训斥了一通，对他非常不满意。
小杰自以为是的邀功，根本就不合时宜。领导关心的是项目是否申报成功的结果。
而小杰的做法无非是想证明自己为公司费心费力。似乎不重用自己就是不重视人才，不奖励自己就是不公的表现。
他的这种邀功请赏，即使把事办成了，也可能会招来领导的不满。
他的表现不但没有感动领导，反而让领导觉得他能力不足，预料中的奖励变成了一顿批评。
对于领导来说，某一件的完成并不能说明员工的能力就很强，更看重平时的表现。我们需要不断提升自己的能力，靠实力说话。
但这并不意味着我们只能是一味地埋头苦干，要学会适时地邀功。邀功时先说结论，如果时间允许再做进一步详细的说明。
学会合适的邀功方式，才能让我们利益最大化。
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02
不要拿辞职说事。
很多人在工作不顺时总会有想辞职的想法，但不是每个人都会果断离职，总是不断徘徊，闹得人尽皆知，影响很坏。
阿华刚过试用期，但是在被通知填写转正申请表时，他犹豫了。因为公司以试用期表现一般为由，拒绝履行当初承诺给他的待遇，薪水比预期少了一些，需要工作一段时间后根据绩效结果再考虑加薪。
经过半年工作，一次普调，阿华终于加薪，但比预期差远了。有很多人都有了离职的想法，阿华也想是经常在同事面前发牢骚，几乎部门的人都知道他想离职。但他只是口头说说并没真的辞职。
又过了几个月，部分比阿华后进公司的都升职了，阿华还在原地踏步，工资岗位都没有任何变化，他依然是说着要离职，抱怨着工资少。
经常听到有人抱怨“没法干了”，但实际上只是说说，就是发泄不满，没想过真离职。
人在职场，如果我们没想清楚是否要离职，就不能总是提离职，给人不安定的感觉。
领导会认为我们是要走的人，不会安排重要的事情，更加没有晋升的机会。
是否需要辞职，我们要考虑清楚。
如果真要离职，就找个适当的机会果断走人。
如果不要离职，就认真工作，不要让自己进退两难，更不能总把离职挂嘴边。
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这两种情况，你在职场中有遇到吗？又是怎么处理的呢？欢迎留言分享。
